2022年，房地產(chǎn)行業(yè)正處于大調(diào)整、大變革、大分化的深度洗牌。

行業(yè)如何發(fā)展？當(dāng)下如何應(yīng)對(duì)？房企該往何處去？針對(duì)這些問(wèn)題，澳林控股集團(tuán)董事長(zhǎng)林祈倡闡釋了自己的觀點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)業(yè)大變革時(shí)代

針對(duì)中小城市住宅市場(chǎng)而言，在2017年的快周轉(zhuǎn)模式下，住宅開(kāi)發(fā)高歌猛進(jìn)，由于資本的大力加持以及開(kāi)發(fā)商對(duì)地產(chǎn)認(rèn)知的導(dǎo)向，導(dǎo)致消費(fèi)者的真實(shí)需求被嚴(yán)重透支，所以若干年內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)都將處于消化期，人們的消費(fèi)意愿變得更加理智。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)紅利消失，新紅利無(wú)力承接，也讓地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)的新的變革。

在高紅利時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)“套利”來(lái)獲取發(fā)展，也可以被潮流推動(dòng)著發(fā)展，比如能力不足、管理失誤、產(chǎn)品瑕疵、經(jīng)營(yíng)水平不高等問(wèn)題被紅利的潮流掩蓋了大半。但是，當(dāng)紅利的潮水退去之后，所有的問(wèn)題都一覽無(wú)遺，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)致命的創(chuàng)傷，不僅深深地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，還影響了廣大經(jīng)理人的就業(yè)和生存。“不進(jìn)則退”的生存法則時(shí)刻提醒著我們——小心被淘汰。

社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)已發(fā)生根本性的改變，資本不會(huì)再像前五年那樣加持大房企了。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將迎來(lái)“不掙錢(qián)的時(shí)代，掙辛苦錢(qián)的時(shí)代”。這是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。從市場(chǎng)規(guī)律而言，無(wú)論是國(guó)家政策還是資本，對(duì)小房企的看法正在逐漸變好。隨著城市城市返鄉(xiāng)人群的不斷增多，地產(chǎn)的改善型需求也在逐步釋放，而全球疫情導(dǎo)致的通貨膨脹，也讓房產(chǎn)成為比股票、證券等更實(shí)惠、更安全的投資方式。所以面對(duì)當(dāng)下地產(chǎn)全行業(yè)的變革，我們需要的是用做工業(yè)企業(yè)的理念做房地產(chǎn)，即堅(jiān)持產(chǎn)品主義、管理出效益、品牌出效益。

二、澳林的經(jīng)營(yíng)管理之道

誠(chéng)然，澳林的每個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有過(guò)暴利，但在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，澳林的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都很健康。在理念方面，澳林有“利他”價(jià)值觀的指導(dǎo)；在項(xiàng)目發(fā)展方面，澳林有“誠(chéng)實(shí)、用心”的作為；在成本管控及運(yùn)營(yíng)方面，澳林有“講規(guī)則”的底線。“利他、誠(chéng)實(shí)、用心、關(guān)愛(ài)、講規(guī)則”的核心價(jià)值觀就是澳林健康發(fā)展的制勝法寶。

社會(huì)不養(yǎng)無(wú)價(jià)值的公司，社會(huì)也不允許公司養(yǎng)無(wú)價(jià)值的人。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，大家過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)“需求”了，這就是澳林人一再?gòu)?qiáng)調(diào)“利他”——為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值重要性的原因。要做到“利他”，就要具備為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值的能力。而這里的“服務(wù)對(duì)象”，對(duì)外而言是客戶、對(duì)內(nèi)而言就是公司。

澳林要求每個(gè)員工，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力工作來(lái)積累自己創(chuàng)造價(jià)值的能力，以適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的環(huán)境變化。在工作中，收拾好不切實(shí)際的想法，盡力做好每個(gè)細(xì)節(jié)，深入了解市場(chǎng)、消費(fèi)者，深入一線、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)。

三、未來(lái)屬于有想法的人

澳林控股集團(tuán)在中國(guó)中小城市深耕了十幾年，在全國(guó)二十來(lái)個(gè)城市擁有投資項(xiàng)目，目前所有項(xiàng)目無(wú)一失敗。為什么？根本上是因?yàn)槠髽I(yè)找準(zhǔn)了定位。為什么澳林的定位是“美好生活供應(yīng)商”？因?yàn)檎缡糯髨?bào)告所指出的那樣，中國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要與不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最“不平衡、不充分”的地方體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在中小城市，尤其是縣城。縣城老百姓以及回流縣城養(yǎng)老、創(chuàng)業(yè)的人普遍存在對(duì)美好生活的向往，但因?yàn)?ldquo;不平衡、不充分”的發(fā)展存在，很多縣城還無(wú)法滿足老百姓的需求。從另一方面看，正是因?yàn)檫@種“不平衡、不充分”的發(fā)展存在，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)。換言之，消除“不平衡、不充分”就能給企業(yè)帶來(lái)大發(fā)展。

澳林集團(tuán)所有業(yè)務(wù)都聚焦于幫助縣城消除“不平衡、不充分”的發(fā)展矛盾，例如澳林的“城市會(huì)客廳”。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)大多數(shù)縣城不缺公園、廣場(chǎng)，但缺少一個(gè)受年輕人青睞的，集消費(fèi)、休閑、購(gòu)物、交友、娛樂(lè)為一體的公共空間——時(shí)尚的“城市會(huì)客廳”。澳林“城市會(huì)客廳”的推出，正是為了滿足年輕人的上述需求。澳林人堅(jiān)信，只有留住年輕人，城市才擁有美好的未來(lái)。

2022年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見(jiàn)》，縣城的發(fā)展迎來(lái)重大機(jī)遇。如今，黨的二十大報(bào)告再次明確了房地產(chǎn)未來(lái)格局，強(qiáng)調(diào)了“堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度。”很顯然，在解決居住過(guò)程中，如何提振品質(zhì)和提高幸福感，將成為黨的二十大以后重點(diǎn)研究和推進(jìn)的工作。從這里不難看出，澳林“美好生活供應(yīng)商”的戰(zhàn)略定位走在了機(jī)遇的前面。

中國(guó)幅員遼闊、人口眾多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖應(yīng)該是“繁星滿天”，而這些“繁星”，就是縣城。未來(lái)，澳林控股集團(tuán)將秉承“利他”初心，致力于為中小城市百姓提供與大城市同步的高品質(zhì)生活，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，做好中小城市的“美好生活供應(yīng)商”，走出獨(dú)具特色的發(fā)展之路，踔厲奮發(fā)，勇毅前行！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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