太平洋建設(shè)連續(xù)8年入選世界500強(qiáng)，這樣的成績自然也是全球建筑業(yè)的翹楚。一個(gè)建筑集團(tuán)為何會有如此傲人的成績呢？這其中少不了創(chuàng)始人嚴(yán)介和獨(dú)到的管理方法！

太平洋建設(shè)集團(tuán)在十幾年的運(yùn)營中，逐步摸索出一套獨(dú)到的管理方法，嚴(yán)介和認(rèn)為，做企業(yè)要“做好加減乘除，完善大精強(qiáng)優(yōu)，成就專特精美”。從2006年開始，太平洋建設(shè)集團(tuán)進(jìn)入了“做減法”的階段，放慢步伐，穩(wěn)步前行。2007、2008年連續(xù)兩年苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)了由做總量向做質(zhì)量、快速增長向穩(wěn)健發(fā)展、擴(kuò)大知名度向提高美譽(yù)度、人性化管理向制度化管理、領(lǐng)袖時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代的五大轉(zhuǎn)變。

到2008年5月，嚴(yán)介和在北京創(chuàng)立了“中國華佗論箭組委會”，組建了華佗論箭智慧國際集團(tuán)和鄭和艦隊(duì)資本國際集團(tuán)，打造了資源、智慧、資本三資(智)平臺，凝聚當(dāng)今政界、商界、學(xué)界、媒界一批大家，構(gòu)建聚商、育商、護(hù)商、造商、招商高端平臺，從海洋藍(lán)成長的太平洋建設(shè)，到稻谷黃成熟的華佗論箭，走向中國紅成功的鄭和艦隊(duì)。2011年，嚴(yán)介和再次擴(kuò)展事業(yè)版圖，相繼成立了藍(lán)黃紅文化和雅仁和教育，勾畫出一幅集產(chǎn)經(jīng)、財(cái)經(jīng)、智經(jīng)、文經(jīng)、子經(jīng)五大體系于一體的宏偉藍(lán)圖!

在提高企業(yè)知名度的同時(shí)，嚴(yán)介和始終把員工們放在第一位，他提出了“厚侍員工”的全新理念。“厚博”源于“侍奉”，太平洋建設(shè)傾情打造的是一個(gè)和諧、和美、和暢的富康太平洋、幸福太平洋，是一個(gè)真正意義上的“私有公用，私營共有，權(quán)力公眾化，資產(chǎn)社會化”的國人辦的新“國”企。嚴(yán)介和注重員工的股權(quán)分配，讓員工真切感受到集團(tuán)給到的關(guān)愛和支持，這樣員工才能和太平洋建設(shè)共同創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，未來他們還將創(chuàng)造更多的奇跡！

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