最近，蘋果披露了高管們的薪酬水平。富途ESOP根據文件了解到，2021年，庫克的總薪酬大約為9870萬美元(約合人民幣6.3億元)，包括基本工資、股票及其他報酬。庫克以超高的薪酬水平被稱為“地表最強打工人”。

數據來源：SEC官網

也是在數日前，蘋果市值突破3萬億美元，成為首個市值達到3萬億的公司。

入職10年，庫克把蘋果的市值從3千億一路帶到3萬億。雖然屢屢被人詬病創新不夠，但是我們回看庫克對蘋果公司的付出，都是實實在在的效益。

庫克船長掌舵的十年

在產品設計方面，庫克任期內iPhone12、iPhone6、Apple Watch、AirPods Pro系列產品迭代不斷，指紋解鎖、遠程追蹤等功能將用戶體驗推向頂峰。

與硬件生態相呼應，庫克建立起蘋果的服務生態，在2020年推出了名為“Apple One”的打包服務套餐，包含 iCloud、Apple Music、TV+、Arcade、News+、Fitness+ 蘋果所有的內容服務，重燃了“一入蘋果深似海”的用戶粘性。

在產品銷售方面，庫克的“親民”牌打出了名堂，從階梯式定價的Pro系列可見端倪。“普通款”與“Pro系列”差價可達3000+，相當于一臺安卓手機的價格。之后，蘋果更是頻繁閃現雙11、618購物節等電商促銷活動，通過發放滿減券等形式出售。蘋果的“下凡”助其躲過了全球智能手機銷量下降一劫，進一步詮釋庫克“蘋果產品并非只為富人準備”的念想。

在商業投資方面，庫克的十年是蘋果公司市值與股價漲幅最快的十年。從10年前的3340億美元飆升至今最高超3萬億美元的市值規模，庫克為蘋果公司的股東創造出可觀的投資回報率，讓蘋果公司進入了不愛科技股的巴菲特的法眼，成為伯克希爾哈撒韋的重倉股。

在供應鏈方面，庫克的處理是當之無愧的“教科書操作”。自1998年接管公司的供應鏈以來，他通過削減成本等措施簡化運營流程。比如，庫克將公司倉庫從原來的19個減少至9個，用以限制存貨過多的現象，此舉讓蘋果存貨周轉期從原來的一個月驟降至6天。在成為CEO后，將iPhone從工廠無縫運輸精確送達客戶不在話下，疫情期間也沒掉隊，營收表現一騎絕塵。

面對消費者，他能拿出令人心動的設備;面對投資者，他能交出足夠漂亮的營收。庫克的表現還是讓人滿意的。

有能者，蘋果公司自然獎之。

億級打工人的故事

富途ESOP發現在庫克上任同年，蘋果就給予庫克第一筆為期10年的股權激勵，這批限制性股票將于任職滿5年和10年后分別解鎖50%，并且要求蘋果過去3年的股票回報率要至少超過標普500指數成份股三分之二的公司。今年期限已到，目標達成，庫克獲得了超過500萬股蘋果公司股票，總價值超7.5億美元，在扣除3.97億美元稅收后，到手3.546億美元。這筆不菲的獎勵，庫克在不久前已全部兌現。

但蘋果對庫克的股權激勵計劃并未停止。

蘋果公司2020年向美國證交會提交的文件顯示，蘋果向庫克授予了第二筆股權激勵。富途ESOP發現此次股權激勵計劃由兩部分組成。其一，蘋果于9月29日向其授予了333,987股限制性股票單元(RSU)，只要庫克留任至2025年，這部分股票將在2023年、2024年、2025年以三等份發放。其二，在完成業績指標后最多獲得66.7萬股公司股票，這部分與股東盈利掛鉤的RSU將于2023年10月1日頒發。

換言之，庫克還有機會繼續開出過億美元的超級大獎，是名副其實的“打工皇帝”。

極簡的工資單

翻查2019年1月的委任書，發現蘋果公司就連薪酬結構都是極簡主義。蘋果高管們的薪酬由三部分簡單構成：基本薪酬、績效獎金和股權激勵。

▎基本薪酬

最新披露文件顯示，庫克的基本薪酬為300萬美元，而其他高管的年薪基本為100萬美元。斷層簡潔有力，同級盡顯公平。

數據來源：SEC官網

▎績效獎金

績效獎金與公司年度財務業績掛鉤，主要以凈銷售額和營業收入作為績效衡量指標。薪酬委員會設定了明確的績效期望，分為門檻值、目標值和上限值三種，具體激勵如下所示：

門檻值，可以獲得50%基本薪酬的現金獎勵;

目標值，可以獲得100%基本薪酬的現金獎勵;

上限值，可以獲得200%基本薪酬的現金獎勵。

獎金架構升級版仍在加載中。去年股東大會發布的新文件內提到在2021年開始新的高管獎金架構，而該架構由六個方面構成：環境實踐，在產品中使用回收材料、員工的多樣性和包容性以及設備的隱私和安全性。

▎股權激勵

這是激勵計劃的核心。富途ESOP了解到，蘋果公司的股權激勵以兩點為靶向：一個是基于績效的RSU，一個是基于任期的RSU，前者與蘋果公司的長期業績掛鉤，后者只要求達到任期時限。

蘋果公司對高管授予股權激勵的時點和到期節點都較為頻繁，一般為人員入職或晉升時。富途ESOP認為“細水長流”的發放形式一方面有助于高管著眼于公司長期價值，另一方面使高管們處于持續、頻繁的獎勵下，增加了高管“跑路”的成本，對人才流失有極大的遏制作用。

別忘了，早前庫克承諾：“我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃，該計劃通過RSU的授予來實現，未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們表現優異的零售和AppleCare團隊的眾多員工。”這項新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來是否能實現“全員持股”值得期待。

　總結

從“喬布斯后再無蘋果”到“庫克時代”，無不訴說著知人善用的神話。富途ESOP認為，無論是任期將至、去留成謎的庫克抑或神秘的下一代掌門人，一份靠譜的股權激勵計劃至關重要。

“利”字當頭也許很俗，但很有效。通過利益綁定的方式，增強員工與公司的聯系，共同推動公司的良好發展，同時讓員工也能獲得財富、實現夢想。創造共贏，那才是未來“庫克”們的心之所向。

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