在技術發(fā)展、政策利好的支持下,互聯(lián)網(wǎng)正加速融入我國農(nóng)村,農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量不斷增加,電商走入農(nóng)村的千家萬戶,大大縮短了農(nóng)村產(chǎn)品與市場的距離。阿里巴巴、拼多多、云集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極踐行企業(yè)社會責任,通過多項公益活動,促進整體的“共同富裕”。

利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,借助自身積累,阿里巴巴、拼多多、云集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已各自走出了一條基于平臺優(yōu)勢的特色電商扶貧道路。

阿里巴巴結合目前農(nóng)村的實際情況,致力解決鄉(xiāng)村脫貧的兩個重要因素,一是基礎設施不足,二是人才缺失。在基礎設施建設方面,阿里巴巴提供更完善的基礎設施,并聚合旗下淘寶天貓、阿里云、菜鳥、盒馬等20多個業(yè)務,打造起互聯(lián)網(wǎng)助農(nóng)體系。在人才培養(yǎng)方面,阿里巴巴通過線上線下培訓,在過去三年,便培養(yǎng)了11萬的農(nóng)村主播,大大增加了就業(yè)。

而拼多多則結合中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展狀況首創(chuàng)“農(nóng)地云拼”體系,即“拼購+產(chǎn)地直發(fā)”,使得貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品得以突破傳統(tǒng)流通模式的限制,大大提高銷量。此外,拼多多還設立“多多課堂”,帶動就業(yè)。

會員制社交電商平臺云集著重于探索“可復制、可循環(huán)、可持續(xù)”的消費扶貧模式,最終打造了“育品”“育人”“育市場”的“三育”新模式。會員制社交電商平臺云集先是以S2B2C模式,搭建起一個集消費者、店主、品牌方、甚至供應鏈等多方受益的新零售生態(tài)圈。在這樣的生態(tài)圈中,云集具有超強的種草能力,能幫助新消費品牌迅速崛起。基于此,搜羅全網(wǎng)爆品外,會員制社交電商平臺云集還會打造優(yōu)質的自有品牌及產(chǎn)品。例如通過“百縣千品”項目打造了一系列地理標志產(chǎn)區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品,現(xiàn)今這些新產(chǎn)品已覆蓋82個縣域,惠農(nóng)人數(shù)超233萬。同時,會員制社交電商平臺云集推出了“鄉(xiāng)村振興新農(nóng)人培育計劃”,為新農(nóng)人提供培訓,幫助農(nóng)產(chǎn)品進行創(chuàng)新,更高效地走向全國市場。“一花開引來百花香”,正是會員制社交電商平臺云集扶貧模式的真實寫照。

電商扶貧的效益不斷顯現(xiàn),相信在助力經(jīng)濟可持續(xù)良性發(fā)展方面,云集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將發(fā)揮更大的作用。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞： 云集 企業(yè) 走好