近日，上書(shū)數(shù)科創(chuàng)始人兼CEO陳義佳近日接受某媒體專訪，就OKR s理論以及 OKRs SaaS 的價(jià)值；OKRs SaaS 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式；海外 OKRs SaaS 廠商發(fā)展現(xiàn)狀；中國(guó) OKRs SaaS 發(fā)展趨勢(shì)判斷等進(jìn)行了廣泛而深入的討論和交流，以下是訪談內(nèi)容，供大家參考。

1. OKRs 差不多 2014 年傳入中國(guó)，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展和應(yīng)用，您覺(jué)得 OKRs 是什么，您覺(jué)得目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于 OKRs 的認(rèn)知統(tǒng)一嗎？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：我借用Google OKRs運(yùn)營(yíng)手冊(cè)對(duì)于OKRs本質(zhì)的定義：通過(guò)量化、溝通來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏大的目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于OKRs的認(rèn)知不統(tǒng)一，飛書(shū)OKRs強(qiáng)化了其溝通協(xié)作的功能，Tita強(qiáng)化了績(jī)效管理的功能，這都有些偏離了OKRs的本質(zhì)，盲人摸象的感覺(jué)，OKRs是目標(biāo)管理，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)的，不是績(jī)效考核，不是KPI舊瓶換新酒，也不是萬(wàn)能的神器。

2. 您覺(jué)得主要有哪些驅(qū)動(dòng)因素推動(dòng) OKRs 在中國(guó)的發(fā)展？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：主要有四個(gè)方面：人才、環(huán)境、技術(shù)和組織四個(gè)方面推動(dòng)OKRs在中國(guó)的發(fā)展：

一是Z世代人才成為主流，將近2.6億人口，他們更加強(qiáng)調(diào)人設(shè)、志同道合等特性要求工作不在以金錢為中心，而呈現(xiàn)出更多的使命、挑戰(zhàn)和自由。

二是環(huán)境變得越來(lái)越不確定，對(duì)于未來(lái)的洞察力越來(lái)越短，目標(biāo)設(shè)定周期需要更快；

三是技術(shù)迭代的速度持續(xù)加快，AI，Blockchain，Cloud，Big Data，以及邊緣技術(shù)等，他們也推動(dòng)了企業(yè)快速升級(jí)和變化；

四是組織呈現(xiàn)多種形態(tài)，組織扁平化、自組織和分布式組織等越來(lái)越成為主流，如何更好的協(xié)同？更好的聚焦？等；

OKRs的透明、協(xié)同、挑戰(zhàn)和持續(xù)的跟進(jìn)等特點(diǎn)特別符合時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的需要，可以說(shuō)OKRs在中國(guó)的發(fā)展是企業(yè)家們?cè)谶@個(gè)時(shí)代下自覺(jué)的選擇。

3. 以您的理解，OKRs 在績(jī)效管理中的作用主要體現(xiàn)在什么方面？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：OKRs在績(jī)效管理中扮演的價(jià)值創(chuàng)造后有效產(chǎn)出輸入的作用，這也是在中國(guó)落地最難的地方，如何將OKRs與績(jī)效管理解耦，讓OKRs聚焦在價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)維度是目前確保OKRs實(shí)施成功落地的前提！

4. 在研究 OKRs 的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)避不開(kāi)的問(wèn)題是 OKRs 和 KPI 的區(qū)別是什么？為什么在落地過(guò)程中很多企業(yè)將 OKRs 變成了變相的KPI？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：OKRs是目標(biāo)管理方法，而KPI是績(jī)效管理方法，我們從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配10個(gè)維度來(lái)看兩者的區(qū)別：

OKRs是使命驅(qū)動(dòng)，OKRs中的每一個(gè)OKRss都是圍繞使命來(lái)展開(kāi)，我創(chuàng)建的OKRs是因?yàn)檫@是我愿意做的，是我內(nèi)心最渴望的；KPI圍繞績(jī)效來(lái)展開(kāi)，是績(jī)效驅(qū)動(dòng)，我完成KPI是為了拿到績(jī)效工資和獎(jiǎng)金；

OKRs是聚焦目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)聚焦方向，聚焦做什么？圍繞方向我們采取主動(dòng)措施，隨時(shí)調(diào)整；而KPI是聚焦指標(biāo)，圍繞關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)展開(kāi)工作；

OKRs是自下而上，從員工層層向上聚焦，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，而KPI是自上而下，層層分解指標(biāo)，層層壓碼；

OKRs是自驅(qū)挑戰(zhàn)性，每一個(gè)目標(biāo)都是有野心的，讓人不舒服；KPI是被動(dòng)承接性，都是被動(dòng)承接上級(jí)和公司的工作；

OKRs非常強(qiáng)調(diào)對(duì)于過(guò)程的跟蹤，每周進(jìn)行周例會(huì)，時(shí)刻修正大家偏離方向、解決問(wèn)題、激發(fā)斗志；而KPI強(qiáng)結(jié)果，要結(jié)果，但關(guān)心的是指標(biāo)結(jié)果，這指標(biāo)是否真的能支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就不關(guān)心；

OKRs是動(dòng)態(tài)調(diào)整，時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵行動(dòng)；而KPI是靜態(tài)執(zhí)行，一旦確定，指標(biāo)很難改變，盡管外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化，但我還是堅(jiān)守指標(biāo)；

OKRs通過(guò)CFR“1對(duì)1”的節(jié)奏對(duì)員工來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)，解決員工各種問(wèn)題，提升能力；而KPI是在一個(gè)周期結(jié)束后，通常都是半年后才進(jìn)行輔導(dǎo)，往往因?yàn)闆](méi)有結(jié)合實(shí)際工作，大部分的輔導(dǎo)缺乏有效性；

OKRs通過(guò)KR來(lái)量化目標(biāo)，讓大家清晰的知道目標(biāo)是怎么才能完成，并且持續(xù)去努力；而KPI量化是指標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)數(shù)據(jù)變化，數(shù)據(jù)變化背后的意義很少人關(guān)心；

OKRs是和價(jià)值評(píng)價(jià)是解耦的，OKRs的結(jié)果作為價(jià)值評(píng)價(jià)的其中之一輸入；而KPI與價(jià)值評(píng)價(jià)是嚴(yán)格掛鉤的，KPI的達(dá)成直接決定價(jià)值評(píng)價(jià)；

OKRs與價(jià)值分配脫鉤的，而KPI直接影響價(jià)值分配，KPI的完成好壞基本決定“金錢”收益多少。

對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，

一是：大多數(shù)管理人員過(guò)去20年都在使用KPI，盡管大家逐步認(rèn)為KPI不好使，但過(guò)渡到使用OKRs，這不僅僅是工作方法的變化，而是管理認(rèn)知的改變，也是管理習(xí)慣的改變，這一點(diǎn)特別難，

二是：OKRs是一個(gè)持續(xù)的管理工作，至少需要3-5個(gè)管理周期才能看出效果，容易讓人放棄，失去信心；

三是：企業(yè)的組成部門還是XY世代的人為主，他們都是從苦日子過(guò)來(lái)的，對(duì)于金錢的激勵(lì)自帶內(nèi)生屬性，雖然也知道金錢激勵(lì)可能無(wú)效，但習(xí)慣性用金錢刺激，這幾個(gè)原因?qū)е潞芏嗥髽I(yè)將 OKRs 變成了變相的KPI，

5. 您覺(jué)得 OKRs 的適用范圍受企業(yè)行業(yè)或者業(yè)務(wù)的限制嗎？如果是，那您覺(jué)得 OKRs 適合什么類型的企業(yè)，或者什么類型的業(yè)務(wù)？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：OKRs的適用范圍不受行業(yè)和業(yè)務(wù)的限制，如果非要說(shuō)有限制，那就是該企業(yè)是否有宏大目標(biāo)，這是前提，如果沒(méi)有宏大目標(biāo)，OKRs的價(jià)值就大大打折扣。另外，不透明、不解耦、不取舍、不挑戰(zhàn)屬于空洞的OKRs，純粹浪費(fèi)時(shí)間。

6. 您覺(jué)得 OKRs SaaS 化的價(jià)值主要在哪？企業(yè)使用 OKRs SaaS 的原因主要有哪些？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：主要有三個(gè)方面：

1、工具化，OKRs SaaS將OKRs通過(guò)軟件系統(tǒng)固化，以方便企業(yè)更好、更容易使用他，

2、智能化，通過(guò)AI等手段將OKRs的創(chuàng)建、對(duì)齊等工作更加容易便利，更好幫助企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)；

3、低成本，通過(guò)SaaS化極大的降低了中小企業(yè)使用OKRs系統(tǒng)的成本，讓更多的中小企業(yè)用更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)OKRs管理。

企業(yè)使用OKRs SaaS的原因：

1、利用OKRs SaaS更好的推行OKRs在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，按圖索驥，極大的降低了學(xué)習(xí)周期和學(xué)習(xí)成本；

2、成本低，OKRs Saas對(duì)于一個(gè)100人的企業(yè)來(lái)講，成本在2萬(wàn)到4萬(wàn)之間，成本低廉；

3、數(shù)字化需要，在整體企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化的場(chǎng)景下，管理的數(shù)字化也必須融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中，同時(shí)OKRs SaaS也能更好的支持和推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

7. 您覺(jué)得目前 OKRs SaaS 的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠袂逦颗c SaaS 的產(chǎn)業(yè)鏈有什么區(qū)別嗎？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：OKRs SaaS在中國(guó)還是處于初步發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣磺逦模壳凹夹g(shù)提供商同時(shí)也提供咨詢、培訓(xùn)、實(shí)施等業(yè)務(wù)，同時(shí)，很多OKRs技術(shù)提供商以前是做HR SAAS、辦公協(xié)同或者像釘釘?shù)?span id="jg4a8kjc1ay" class="keyword">平臺(tái)，還沒(méi)有形成有效的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在本質(zhì)上和SaaS的產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有明顯的區(qū)別。

8. 像所有的行業(yè)一樣，OKRs SaaS 行業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方協(xié)同發(fā)展。上書(shū) OKRs 在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位是什么?

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：上書(shū)OKRs扮演的是一個(gè)生態(tài)的角色，將OKRs推行過(guò)程中的三個(gè)角色：企業(yè)（客戶：買單的組織）、員工（用戶：使用的人）、OKRs顧問(wèn)（擁戶：輔導(dǎo)教練，推動(dòng)OKRs落地的人）統(tǒng)一到一個(gè)生態(tài)中，我們希望通過(guò)生態(tài)的價(jià)值，讓更好的OKRs顧問(wèn)入駐平臺(tái)，為企業(yè)和個(gè)人提供更加專業(yè)和有效的OKRs的輔導(dǎo)服務(wù)，讓OKRs更好的在企業(yè)中落地，讓更多的人運(yùn)用OKRs成就個(gè)人夢(mèng)想；同時(shí)，作為第三方平臺(tái)增信，讓企業(yè)選用OKRs顧問(wèn)更有保障；

同時(shí)，上書(shū)OKRs運(yùn)用區(qū)塊鏈等技術(shù)不僅僅解決了生態(tài)中數(shù)據(jù)信任的問(wèn)題，而且還解決了OKRs顧問(wèn)激勵(lì)的問(wèn)題，讓OKRs顧問(wèn)不僅僅和平臺(tái)之間是一種交易關(guān)系，更是所有者關(guān)系，成為生態(tài)的擁有者，這將極大的激發(fā)OKRs顧問(wèn)的積極性和粘性；

當(dāng)然，最重要的是上書(shū)OKRs定位是中小企業(yè)，所有系統(tǒng)的功能更加針對(duì)中小企業(yè)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單、易用，他的使命是“成就非凡”，讓每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)！

9. 目前中國(guó)的發(fā)展情況是否能夠支持 OKRs 單模塊廠商持續(xù)發(fā)展？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：完全可以的，中美兩個(gè)國(guó)家中小企業(yè)數(shù)量相當(dāng)，將近有3200萬(wàn)家中小企業(yè)，我預(yù)測(cè)未來(lái)5-10年至少有30%的企業(yè)采用OKRs來(lái)進(jìn)行目標(biāo)管理，這將近都有3億以上的用戶，將近千億市值，另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國(guó)正在蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是剛需，那么對(duì)于OKRs單模塊廠商來(lái)講，

如果將OKRs做的好用，易用，有用，融入企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型之中，并且推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)因?yàn)镺KRs而快速成長(zhǎng)變得更加重要，這樣才可能持續(xù)得到續(xù)費(fèi)。

10. 研究過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn) OKRs SaaS 在國(guó)內(nèi)主要分為兩類：OKRs 與協(xié)同辦公/項(xiàng)目管理結(jié)合，以及 OKRs 與績(jī)效管理結(jié)合。您覺(jué)得這兩種類型分別有什么優(yōu)劣勢(shì)？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：這其實(shí)是走兩條路線，一是“事”，也就是通過(guò)OKRs讓組織更加協(xié)同起來(lái)，更加有效率；一是“人”，通過(guò)與績(jī)效管理等工具讓人更好的產(chǎn)生績(jī)效，更好的支持組織發(fā)展；從本質(zhì)來(lái)講，圍繞“人”的OKRs更具有市場(chǎng)前景和投資價(jià)值，未來(lái)肯定不僅僅和績(jī)效管理結(jié)合，未來(lái)肯定會(huì)向人才管理、培訓(xùn)管理、招聘管理等“人”的方向發(fā)展。

在企業(yè)管理中，事的問(wèn)題相對(duì)簡(jiǎn)單，所以協(xié)同辦公/項(xiàng)目管理結(jié)合來(lái)講就容易多了，已經(jīng)出現(xiàn)了幾家很大的平臺(tái)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不容易；但人的問(wèn)題難，痛點(diǎn)多，解決不容易，特別是對(duì)于知識(shí)型工作這來(lái)講，這里產(chǎn)生獨(dú)角獸的可能性更大，更多。

11. OKRs 單模塊廠商接入的飛書(shū)、企業(yè)微信和釘釘三種生態(tài)有什么不同？飛書(shū)本身有 OKRs工具，為何還需要聯(lián)通其他OKRs 廠商？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：OKRs單模塊廠商接入這三種生態(tài)沒(méi)有大的不同，他們都是圍繞企業(yè)“事”的問(wèn)題搭建的平臺(tái)，讓事更有效率，讓決策數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，因?yàn)槿页錾灰粯樱瑫?huì)呈現(xiàn)出不一樣的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)也會(huì)不一樣，對(duì)于OKRs單模塊廠商來(lái)講，上策是構(gòu)建形成自己的生態(tài)，這個(gè)最難，但最有價(jià)值；中策是進(jìn)入這三家生態(tài)，成為生態(tài)一部分；下策是只做產(chǎn)品，廣建渠道，廣撒網(wǎng)。

飛書(shū)之所以聯(lián)通其他的OKRs廠商，因?yàn)樗枰氖亲尶蛻粢驗(yàn)轱w書(shū)效率變得更好，更高，更開(kāi)放的生態(tài)更有利于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，引入其他OKRs廠商是以“客戶”為中心的一種價(jià)值觀，對(duì)于飛書(shū)來(lái)講，客戶使用飛書(shū)才是關(guān)鍵，使用誰(shuí)的OKRs就顯得不重要了，如果飛書(shū)能夠做到足夠的公平，這將支持他更好的發(fā)展，但一般來(lái)講，很難，飛書(shū)初心很好，但可以想象，其他OKRs將逐步被邊緣化。

12. 上書(shū) OKRs 預(yù)計(jì)在客戶拓展方面的策略是什么？大客戶對(duì)于 OKRs SaaS 廠商來(lái)說(shuō)是否是關(guān)鍵？客戶續(xù)簽的關(guān)鍵在于？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的OKRs顧問(wèn)是在客戶拓展方面的關(guān)鍵，我們通過(guò)OKRs顧問(wèn)來(lái)服務(wù)于企業(yè)和個(gè)人，由他們來(lái)幫助推薦客戶使用上書(shū)OKRs；對(duì)于上書(shū)OKRs來(lái)講，定位于中小企業(yè)，因此大客戶不是上書(shū)的重點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)于大型企業(yè)來(lái)講，通常會(huì)自己開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，或者引入Baas來(lái)解決需要。

因此，做OKRs Saas的廠商來(lái)講，大客戶不應(yīng)成為重點(diǎn)對(duì)象，續(xù)簽才是關(guān)鍵，如果通過(guò)OKRs實(shí)實(shí)在在的幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，取得發(fā)展，認(rèn)為OKRs有效才是重中之重。

13. 免費(fèi)試用和免費(fèi)增值模式的區(qū)別對(duì)于 OKRs SaaS 來(lái)說(shuō)關(guān)鍵嗎？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：免費(fèi)試用、免費(fèi)增值模式不是關(guān)鍵，OKRs  SaaS需要更好的輔導(dǎo)和教練才能更好的實(shí)施落地，因此，更好的顧問(wèn)服務(wù)才是關(guān)鍵，這也是未來(lái)OKRs SAAS競(jìng)爭(zhēng)的核心，得顧問(wèn)者得天下。

14. 海外 OKRs SaaS 廠商 WorkBoard、Ally.io 以及 Gtmhub 雖然都是 OKRs 單模塊廠商， 但是融資情況都比較可觀，單2021 年三家就融資超過(guò) 1.5 億美元，同時(shí)投資方中也有知名 VC 和從事HR SaaS 的專業(yè)廠商，您覺(jué)得海外目前 OKRs 單模塊廠商獲得資本關(guān)注的原因可能有哪些？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：從投資者的角度來(lái)講獲得更好的收益更加重要，可能的原因包括：

一是：OKRs市場(chǎng)足夠大，想象空間大，預(yù)計(jì)在未來(lái)5-10年，中國(guó)至少會(huì)有30%的企業(yè)會(huì)使用OKRs來(lái)進(jìn)行目標(biāo)管理，將近1000萬(wàn)企業(yè)，超過(guò)3億員工使用OKRs，每個(gè)人每年公司支付300元人民幣，也將近千億規(guī)模；美國(guó)單人價(jià)值更高，市場(chǎng)規(guī)模感覺(jué)更大；

二是：OKRs增長(zhǎng)特別快，記得有一個(gè)數(shù)據(jù)每年都有60%的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)使用OKRs并且續(xù)費(fèi)；

三是：從事到人的轉(zhuǎn)變，以前科技解決事的問(wèn)題，現(xiàn)在科技解決人的問(wèn)題，不僅僅是生命的問(wèn)題，管理的問(wèn)題也成為投資熱點(diǎn)，這也是生命科學(xué)、醫(yī)療器械等也是投資熱點(diǎn)的原因。

15. 海外 OKRs 單模塊廠商目前主要借由API 接口構(gòu)建集成生態(tài)，這類集成中主要包括與HR 一體化廠商、協(xié)同辦公/項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，您覺(jué)得這種方式為什么能在海外比較順利的推行？中國(guó)這種集成生態(tài)發(fā)展是否和海外存在差異？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：這和國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維不一樣，國(guó)外企業(yè)更加容易接納系統(tǒng)集成，各自做自己最擅長(zhǎng)的模塊；但中國(guó)可能有點(diǎn)難，大企業(yè)都希望自己干一套，飛書(shū)自有OKRs，我相信騰訊、阿里以后也會(huì)搞，或者自己生態(tài)企業(yè)搞，雖然也接納其他家的，但很難做到一碗水端平的狀態(tài)；因此，在中國(guó)，最終會(huì)形成一家或者多家從OKRs出發(fā)，以“人”為核心的生態(tài)；當(dāng)然，在初期借助系統(tǒng)集成幫助自己實(shí)現(xiàn)突破，獲得客戶是一種策略的選擇，但本質(zhì)需要明白，OKRs解決的是人的問(wèn)題，而不僅僅是事的問(wèn)題。

16. 集成方式中數(shù)據(jù)接口的定義和數(shù)據(jù)連接對(duì)于客戶體驗(yàn)的影響？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：客戶體驗(yàn)的影響不是很大，技術(shù)已經(jīng)可以很好的解決這些問(wèn)題。

17. 海外 HR 一體化平臺(tái)的 OKRs 中都與績(jī)效管理掛鉤比較緊密，您覺(jué)得 HR 一體化平臺(tái)廠商布局 OKRs 業(yè)務(wù)主要是出于什么原因？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：因?yàn)镺KRs越來(lái)越成為企業(yè)目標(biāo)管理的首要選擇，他們通過(guò)之前的HR模塊積累了大量的客戶，現(xiàn)在提出了OKRs的需求，自然而然就會(huì)布局OKRs業(yè)務(wù)，但困難點(diǎn)在于企業(yè)基因的改變，很容易原來(lái)的產(chǎn)品影響到OKRs的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而背離了OKRs的本質(zhì)，把OKRs做成配套產(chǎn)品，但OKRs絕對(duì)是核心，OKRs不僅僅是個(gè)工作法，背后的支撐的是彼得德魯克的目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；

18. OKRs 理論在中國(guó)的落地需要結(jié)合中國(guó)哪些方面的實(shí)際情況？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：中國(guó)處于工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命、管理革命和知識(shí)革命四次革命交叉的過(guò)程，針對(duì)不同類型的企業(yè)要開(kāi)出不同的方子，不能一個(gè)方子吃天下，這也是OKRs推行難的地方，雖然80%-90%都可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但10%-20%非常考驗(yàn)企業(yè)家和OKRs咨詢的功力和定力，這也是約翰杜爾所提到的要有耐心和決心，OKRs真正在企業(yè)落地，需要3-5個(gè)周期；這可能也是制約OKRs在中國(guó)發(fā)展的核心原因之一，一旦企業(yè)家的主題從XY世代專項(xiàng)Z世代，一旦好的OKRs顧問(wèn)越來(lái)越多，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，目前還在積累階段。

19. OKRs 單模塊廠商是否能夠像海外一樣獲得持續(xù)發(fā)展？中國(guó)的 OKRs 是否必須要結(jié)合協(xié)同辦公/項(xiàng)目管理或者績(jī)效管理才能生存？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：可以的，而且只有但模塊廠商才可能獲得資本的青睞。中國(guó)的OKRs不必須結(jié)合協(xié)同/項(xiàng)目管理，但需要和績(jī)效結(jié)合起來(lái)才會(huì)取得更好的發(fā)展，因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造出來(lái)，下一步就是價(jià)值評(píng)價(jià)，這是一個(gè)連續(xù)性的，不間斷的需求。

20. OKRs 生態(tài)（飛書(shū)、企業(yè)微信和釘釘）對(duì)于 OKRs SaaS 廠商的作用主要在哪些方面？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：幫助銷售更多的服務(wù)和系統(tǒng)。

21. 就目前來(lái)看，各家 OKRs 的功能之間的差別并不是很大，產(chǎn)品端未來(lái)還會(huì)有其他的想象空間嗎？

上書(shū)數(shù)科CEO陳義佳：因?yàn)镺KRs理論是簡(jiǎn)單的，所以O(shè)KRs的功能差別不是很大，產(chǎn)品端不會(huì)有太大的想象空間，各家拼的是生態(tài)，拼的是服務(wù)。但上書(shū)OKRs獨(dú)特在于在一個(gè)平臺(tái)上將客戶、用戶和擁戶三種有機(jī)的結(jié)合在一起，將生態(tài)和服務(wù)緊密結(jié)合，正如前面所說(shuō)：OKRs顧問(wèn)成為整個(gè)OKRs實(shí)施落地的關(guān)鍵，因此，如果激勵(lì)和激發(fā)OKRs顧問(wèn)成為整個(gè)生態(tài)中最重要的一部分；上書(shū)OKRs通過(guò)將OKRs顧問(wèn)從與平臺(tái)的交易者關(guān)系變成了所有者關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了服務(wù)和生態(tài)的緊密結(jié)合。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 出發(fā) OKRs 生態(tài)