近年,互聯網在經濟的建設上發揮了至關重要的作用,于是隨著互聯網經濟的強勢崛起,用工方式也開始朝著更靈活的方向轉變,如很多企業在選擇用工方式時,不再是一味的啟用傳統雇傭模式,而是逐漸在業務中使用一種新興的用工方式——“社會化用工”。

據用友薪福社發布的相關資料顯示,社會化用工是替代性工作安排的一種,能幫助企業降低用人成本、提高生產效率,是一種比傳統雇傭模式優勢更強的用工方式。目前,其在快遞、互聯網+教育及培訓、外賣、保險、地產、服裝等行業領域均有較為廣泛的應用。

而其中,社會化用工能幫企業降低用人成本,是由于企業與從業者之間建立的是合作關系,這種合作關系促使企業再也不用承擔從業者們的公積金、醫保等費用,因此自然能大幅度降低用人的投入成本。而能提高生產效率,也是得益于這種合作關系。這種關系下,從業者是按照合作次數賺取傭金的,因此當他們為賺到更多錢而努力工作時,企業的生產效率自然就能隨之逐步提高,實現效益高效增長。

社會化用工的優勢,吸引了大批企業積極使用,而考慮到轉型該用工方式的難度較大,其中很多企業也都選擇了同專業的服務機構合作。如部分企業,就將目光放到了身為社會化用工倡導及實踐者的用友薪福社身上,借助其所擁有的資深專家團隊、專業平臺、豐富的實踐經驗,快速達成轉型目標、降本增效。

在用友薪福社“星云計劃”展示的案例顯示,某國際化知名時裝企業出現成本高、管理效果差等情況時,就是用友薪福社提供的助力。具體而言,在合作時,用友薪福社依托自身的“薪用工”咨詢服務,先對該時裝企業的組織架構、營銷模式等內容進行了全方位的了解,然后又通過對各個層級崗位人員的調查、數據收集,對已有信息進行了逐項分析,并制定了適合其平臺化的解決方案。

制定完方案,用友薪福社又通過“崗位職能結構與分析”、“新營銷賦能培訓”等舉措,為該時裝企業搭建了線上營銷平臺,并對門店的管理層和導購層人員進行了平臺化轉型。同時,用友薪福社也對轉型員工進行了系統化、實用性的新營銷課程培訓,助力項目得以完成落地。除此之外,用友薪福社也通過“平臺設計與搭建”、“實施輔導”這些舉措,協助該時裝企業搭建了的新營銷平臺,這樣在原有收入保持不變的情況下,門店員工就能賺取額外的收入,使得個人收入能有效增長。

不難看出,在用友薪福社的支持下,該時裝企業取得了良好的轉型成果,不僅營銷效果、產品銷量顯著提升,人員管理問題也得到了有效的解決。由此可見,用友薪福社確實是專業的社會化用工領域整體解決方案服務商,對企業取得優秀的社會化用工成果助力極大。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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