（1）這幾年國內設計師品牌迅速崛起，對于市場和宣傳你有什么比較深刻的感觸呢？

答：我覺得中國從產品大國慢慢走向品牌大國，這是必然趨勢。

我一直都說，中國不缺好的供應鏈、不缺好的設計、也不缺好的傳播渠道和市場環境。中國缺的是專業的公關和市場型人才。所以二麻未來會致力于市場型公關人才的培養，為中國的品牌提供好的公關服務。

（2）國內設計師品牌在崛起的路上，你覺得最大的阻礙是什么？需要的一些什么方面的助力呢？

答：品牌環境吧。

很久前跟一些品牌大佬，聊到“品牌環境”這個概念，他們認為國外的“品牌環境”更容易造就好的品牌，因為國外的“品牌意識”和“品牌氛圍”更為濃厚，確實也是如此。

從客觀條件上來說，我覺得中國的“品牌市場環境”并不差，隨著這幾年“國貨崛起”的旗號深入人心，我覺得“品牌環境”培養成只是時間問題。

但這恰恰也是最難的問題。一方面，我們國家一直以來都是產品大國，產品多的國家就急于“賣出去”，所以中國前一個階段解決的一直是“如何快速賣出去”的問題，中國的互聯網很大程度上是基于“如何快速賣出去”而迅速發展起來的（比如阿里巴巴的成立初衷是“讓天下沒有難做的生意”是），互聯網造就了中國非常靈活、創新的市場環境，相比國外市場的穩定和規則化，中國的市場環境最大的特點就是：“沒有規則，日新月異”。這也造成了時尚品牌這幾年發展之路的現狀：你會發現，從國外回來有“品牌意識”的那幫人，在中國的市場上是很難實現“品牌夢”的，這也造成了我們一直覺得很多的設計師品牌“只會做設計，做不了市場”，其實這也不是設計師主觀情懷上造成的刻板印象，而是中國的市場真的太難捕捉規律了。這就引發了一種矛盾：“有點品牌意識”的人不懂得在中國市場賣貨。懂本土市場環境的市場人只想著“盡快把貨賣出去”，但沒有長遠的品牌意識”。

這個矛盾簡單點說就是“爆品”和“品牌”思維的矛盾。

中國人很難從“如何快速的把產品賣出去”這個思維扭轉到“如何高級的把產品賣出去”。我覺得這也是接下來中國品牌在發展進程中遇到的最大阻礙。

這讓我更加意識到，二麻公關對長期培養“市場型公關人才”的可持續發展戰略是正確的，并且責任重大。

我會帶著這份“品牌環境”營造的使命感和情懷投入到我現在的這份事業中。

（二麻公關和時裝周期間一眾博主）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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