中國冶金報 中國鋼鐵新聞網

記者 徐可可

“著力提升發(fā)展質量效益，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展。”在今年的政府工作報告中，“十四五”時期要把工作重點放在提高發(fā)展質量和效益上，實現(xiàn)更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

如今我國鋼鐵行業(yè)的生產能力和制造水平，在國際上已經處于領先水平。如何實現(xiàn)更高質量的發(fā)展？管理效率成為一個新的突破口，其中通過安全生產提升運營效率，既能解決鋼鐵企業(yè)的安全管理問題，又能提升企業(yè)利潤，可為行業(yè)發(fā)展帶來新的驅動力。作為世界頂尖的運營管理咨詢公司， 杜邦可持續(xù)解決方案（簡稱DSS）致力于幫助客戶保護員工安全，并提高運營效率。近日，圍繞鋼鐵企業(yè)的安全管理和運營效率提升問題，《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者專訪了DSS大中華區(qū)總裁謝榮軍。

圖為DSS大中華區(qū)總裁謝榮軍

建立安全管理長效機制，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要

在謝榮軍看來，安全管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

“企業(yè)通過安全管理不但可以減少事故和傷害的發(fā)生，更是將安全管理機制延伸到企業(yè)的運營管理中，以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。全面、系統(tǒng)、科學地建設和優(yōu)化安全管理的長效機制，就是要建立和發(fā)展企業(yè)的風險管理機制，建立和發(fā)展企業(yè)的文化機制，進而強化企業(yè)的核心驅動力。” 謝榮軍表示。

當被問及當前鋼鐵企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀時，謝榮軍表示，在全球范圍內，從2006年起鋼鐵企業(yè)的安全業(yè)績有了顯著提高。根據(jù)世界鋼鐵協(xié)會報告，TRIFR所表示的安全績效提高了86%。然而，如果看一下過去兩年的情況，會發(fā)現(xiàn)事故和重傷、死亡或重大生產事故時有發(fā)生。這說明了兩個主要方面：

第一，在過去5~10年里，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已經開始實施安全改進計劃，這有助于彌補安全管理體系和實踐中的許多根本性差距，從而明顯地提升了績效。

第二，我們也看到雖然一部分基本的系統(tǒng)和基礎已經建立，但這一歷程還遠遠沒有結束。很多公司都意識到，安全績效的長期可持續(xù)發(fā)展需要的不僅僅是建立基本系統(tǒng)，而是真正確保企業(yè)各層級對危險的認知和理解，將風險管理實踐納入到日常工作中，同時在強大的安全價值觀的基礎上創(chuàng)造出全員參與的支持持續(xù)改進的文化。“可以說，企業(yè)的安全績效，一天兩天靠運氣，三年五載靠制度，長治久安靠文化。”謝榮軍表示。

在這樣的大背景下，鋼鐵企業(yè)要進一步提高標準，持續(xù)開展降低風險、提升安全績效的工作，謝榮軍認為可以重點從以下三個方面入手：

一是從注重管理系統(tǒng)的合規(guī)性轉變?yōu)楦臃e極主動地基于風險的方法，培育從高層領導到一線員工的強烈風險意識。這并不是要增加新的系統(tǒng)、流程和程序，而是關注現(xiàn)有管理系統(tǒng)的有效實施，最終目標是降低人員、環(huán)境、社區(qū)和企業(yè)的風險。在大多數(shù)情況下，企業(yè)已經有了基本的制度，他們需要確保這些制度符合目的，易于被員工理解，并在日常運營中有效地執(zhí)行。

二是在卓越運營的大背景下看待安全改進。從根本上說，安全改進并不會影響生產，而是要將“安全運營 ”作為一種工作方式來無縫推進。有很多的案例可以表明，那些能夠實現(xiàn)并保持最高安全績效的公司，同時也表現(xiàn)出一流的運營績效。

三是在組織中建立必要的安全能力。通常來說企業(yè)往往比較注重員工培訓，雖然這是重要的一步，但這也只是員工能力建設過程中的第一步。“我們經常看到，盡管接受了許多培訓，但員工仍然缺乏執(zhí)行任務和工作所需的能力。原因就在于能力建設往往需要更多樣化的方法，這種方法將重點關注在職應用、反饋和輔導、強化和及時復習。比如技術和數(shù)字化解決方案，如AR/VR/游戲、微學習和其他JIT（準時制生產之看板管理）解決方案都可以發(fā)揮關鍵作用，支持有效的能力建設計劃。” 謝榮軍說道。

DSS的核心價值正是為企業(yè)提供安全問題解決方案

謝榮軍認為，安全問題的解決方案，首先要理解安全問題的規(guī)律，從風險識別的角度，讓企業(yè)理解風險的危害在哪里。找到了風險隱患，接下來就是解決問題。主要包括生產工藝、設備、操作規(guī)程和人員四個方面，其中最重要的環(huán)節(jié)就是人員。

在DSS最近對全球企業(yè)進行的一項風險管理調查中，83%的高級領導層一致認為，要想實現(xiàn)并保持理想的業(yè)務績效，他們最終需要影響的是員工的內心和思想。要做到這一點，最好的辦法是在整個組織中形成一種強有力的安全文化，培養(yǎng)正確的思維方式和行為。

“以交通安全為例，我們可以發(fā)現(xiàn)在一些比較發(fā)達的地區(qū)，整個社會的文明駕駛氛圍比較好，違規(guī)違章的行為就比較少。而在一些汽車文化剛剛興起的地方，它的違法違規(guī)行為，或者說不安全的駕駛行為就比較多。這就是文化建設的結果。” 謝榮軍說道。

DSS的工作就是幫助企業(yè)判斷生產過程中工藝是否合理、設備維護是預見性維修還是應急維修、操作規(guī)程是否符合安全的設計思路、安全制度是否合理，幫助企業(yè)人員培養(yǎng)形成更好的行為、建立安全文化，并因此提升企業(yè)的運營效率，讓企業(yè)獲得更長足的發(fā)展。

作為專業(yè)的安全和運營管理咨詢公司，DSS為客戶帶來了由高級教練、技術專家、經驗豐富的領導者和問題解決者組成的多學科團隊。“DSS的工作重點和精力有80%以上都放在了實地指導客戶上，與客戶的團隊一起在協(xié)作環(huán)境中工作，全方位幫助客戶降低運營中的風險，并以實際業(yè)績檢驗工作成效。同時，我們與領導層保持定期的溝通，幫助他們設定正確的期望，并為變革的發(fā)生和員工的參與、授權和激勵創(chuàng)造環(huán)境。” 謝榮軍表示。

具體到鋼鐵企業(yè)，DSS在全球范圍內為許多鋼鐵企業(yè)提供服務，比如阿聯(lián)酋鋼鐵公司、印度塔塔鋼鐵公司等。DSS在阿聯(lián)酋鋼鐵公司的服務案例中，為客戶建立了創(chuàng)新和數(shù)字化的實施方法，制定有效的安全轉型方案。先對該鋼鐵公司進行安全評估，為其提供創(chuàng)建零傷害文化和確保此類計劃長期可持續(xù)性所需的必要見解和重點關注的領域。接下來，通過兩個階段來執(zhí)行該項目：第一階段，控制日常運營中的風險；第二階段，構建系統(tǒng)，增強企業(yè)能力和培育安全文化氛圍。從開始進行安全轉型項目起，該鋼鐵公司及其承包商的損工率下降了73%，總可記錄傷害率下降了51%。為澳大利亞有色金屬采礦和冶煉資產公司的服務，是在安全生產的基礎上，分析確定了低成本高沖擊能效機會，包括增強的電弧爐控制，更好的燃燒器和蒸發(fā)器控制，優(yōu)化的蒸汽利用率，引入了冷凝水回流系統(tǒng)等。通過識別具有高影響力的50多個降本機會，每年可節(jié)省多達2600萬美元

同樣的服務已經進入中國，DSS最近與國內某鋼鐵企業(yè)簽署了合作協(xié)議，雙方通過項目組的方式，由DSS派出管理專家，客戶派出技術專家，一起來完成整個項目。DSS希望通過兩三年的輔導，引導該鋼鐵企業(yè)領導意識做出改變，設立生產工藝和設備的前瞻性指標，輔導企業(yè)安全管理機制發(fā)生改變。

希望與中國鋼企攜手，把鋼鐵行業(yè)的安全效益提升到更高水平

謝榮軍表示，DSS不僅僅是一家咨詢機構，它背后依托的是自身卓越的生產制造實體。DSS的知識、經驗和方法來自于曾經卓越的生產制造實體，更是經過了自身以及全球大量客戶的實踐檢驗，具有極高的可操作性。

DSS的解決方案對鋼鐵企業(yè)提升安全管理水平能提供許多切實的幫助：比如在安全領域，與國際一流的企業(yè)進行對標，不僅僅在安全業(yè)績方面，還包括在關鍵領域的管理方法和體系的對標。在整個生產的價值鏈當中識別風險，并手把手地將這些風險降為最低可接受的程度。對相應的管理機制進行提升，進行提升安全管理的可持續(xù)性。對企業(yè)的各級人員進行安全管理能力的提升。通過改變人員的安全意識和安全行為，打造一個良性的安全文化氛圍。充分利用現(xiàn)在的先進技術手段，提高安全管理的效率，如數(shù)字化智能安全。

在過去的20年里，DSS幫助世界上的許多鋼鐵企業(yè)進行了安全業(yè)績的提升，取得了比較豐富的經驗。“在中國，我們也希望將我們積累的安全管理經驗和最佳實踐本地化之后，與中國企業(yè)攜手，共同把鋼鐵行業(yè)的安全效益提升到更高的水平。” 謝榮軍表示。

“我想強調的是，安全與效率并不是相反的，事故減少和運營效率提高是相輔相成的。他們是一個硬幣的兩面，兩者一定要結合在一起看，不能分離。在我們看來，安全就是效率，企業(yè)提升安全運行能級，就是在改善運營效率。”謝榮軍最后說道。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：