2020年初突如其來的疫情，給所有人工作與生活帶來極大沖擊的同時，也擊中了包括線下餐飲、旅游、電影、住宿、百貨商超、交通運輸、制造業、房地產、汽車銷售以及大宗商品等諸多行業的軟肋。而疫情對行業影響兩極分化嚴重，所有重線下運營模型的行業幾近停滯，那些后知后覺的公司在此刻都不得不面臨著運營數字化、線上化困題。哪怕此前布局線上運營，面對此次疫情爆發，運營策略也產生了天翻地覆的巨變。對某些行業而言，改變可能是根本性的。

而在這場疫情中，社區化團購從幫社區人員代買蔬菜水果，慢慢衍生起一個新的營銷模式，由團長作為消費領袖而進行的一場營銷變革。直至2021初，疫情呈現多點小面積爆發，各社區團購平臺也紛紛來分羹，美團優選，叮咚買菜、多多買菜等等，他們的快速相應已經資本化運作，最主要的目的卻是為了搶占流量，而團長作為消費領袖，卻因精力，能力的限制，會導致商家銷量很難再提升，以及作為絕對的銷量保證，商家的利潤被團長層層壓制，生存艱難。

鑒于此，八戒聯盟助公益團購平臺應運而生，商戶面臨的困境，推出免平臺費，免入駐費，免服務費的公益性措施，發展全民團長，公開化傭金設置，讓買家人人都能成為商戶的推廣者。實現真正的“全民營銷”！

而因為社會化媒體和社交網絡的普及，全民營銷成為必然。而互聯網思維下的全民營銷才是商家應該最應關心的問題。

那么，從消費者行為改變的角度來說，“互聯網思維”對營銷又有什么影響呢？

距離：互聯網縮短了各階層的距離，讓人人都可以成為媒體人，成為廣告載體。

真正消費者主導：眾包、群策群力。過去，產品生產商、服務供應商的思維是：我提供產品服務，通過推廣、營銷，讓消費者知曉、體驗、再購買，贏得市場份額。一件產品、一種服務，好不好是消費者說了算，不是生產商自說自話。消費者群策群力給意見，絕對能夠幫助企業成長，改善營銷能力。讓消費者成為真正的推廣主力。

八戒聯盟正是用這種營銷思維模式上線，作為商戶可以微信搜索“八戒聯盟”微信公眾號進行在線入駐。用心的思維方式解決當下的困局。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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