因寒假提前，網課的消費高峰期也提早出現在2020年12月。根據淘寶教育的報告，12月中小幼課程的消費同比增長135%，小學寒假課的消費增速高達966%，高于高中和初中。上海、北京的家長多在12月就為孩子安排好了寒假課程。同時，受疫情反復影響，1月23日起，全市培訓機構暫停一切線下培訓和集體活動，全市中學其他年級于1月23日前完成期末階段學生線下的全部教育教學活動。在線教育再次承擔起孩子寒假學習的重任，經過長達一年的考察，家長已經建立起一套甄別在線教育機構品質的方法論，尤為關注學習效果和教學的針對性。

有人說，“成年人的崩潰是發生在電梯間里的。三塊廣告牌左邊是脫發右邊是醫美中間是孩子補課”。笑談過后讓人感受到的是幾乎無處不在的焦慮。孩子的教育始終是中國家長最為關心的事情，應試剛需、同儕壓力和跨越階級的期盼都在隱隱刺痛家長的心。

在校園，老師承擔的是引領大部分人的重任，一節40分鐘的課堂需要盡可能讓更多人孩子掌握基本知識內容；在線教師則需要幫助有鞏固基礎、沖刺提高等學習需求的孩子，甚至承擔了一部分幫助孩子建立自信心，突破瓶頸的責任；無論是在線教育還是傳統教育，大家長期以來一直在尋找一條能夠實現“因材施教”理想的道路，也一直在為給每個孩子最適合自身的教育而努力。

在線教育依靠網線打破了時間和空間的局限，積極共享優質教育資源促進教育普惠的同時，也面臨著共同的難題。學生年齡、地域、個人需求等影響因素均呈現分散化特點，給在線教育企業帶來不小的考驗。作為在線教育頭部企業，掌門教育在多年的深耕精研中探索出一條數智化之路，以針對性教學貫穿孩子學習的全流程，從而提高學習效率和效果。

對于學生而言，在線一對一模式具有天然的關注度和互動性優勢。一個老師對應一個學生的模式下，掌門老師能夠給予孩子充分的關注，對其遇到的問題和困難進行及時、細致的解答，讓孩子不再需要“帶著不懂聽課”。此外，老師能夠在有限的課堂時間中與孩子進行高頻、高質量的互動，引導學生大膽說出自己的思考與理解并進行反饋。最容易被大家忽略的一點是，在線一對一模式下，能夠最大程度避免在班課中老師的關注度分布不均，更關注成績優異學生的現象，從而幫助孩子養成良好的學習習慣，培養自信心。

數據已成為繼土地、勞動、資本、技術后的第五種生產要素，有必要讓數據和數據所代表的規律、力量從隱性走向顯性。在重視數據積累和熔煉的同時，掌門教育已經構建完善的數智化驅動能力，真正提高教學實效。“單一關注數據和空談智能都無法真正實現科技深度賦能教育”掌門教育相關負責人說。

目前，掌門教育已經擁有6000萬注冊用戶，掌門教育在「數據化定制推送教育內容」領域積淀了海量數據和行業壁壘，形成了用戶學習數據、標簽化題目大數據和視頻教學課堂三大優勢數據庫。一方面，足夠深厚的數據生命線能夠幫助掌門教育掌握學生在不同學段、不同學科的學習情況，并以科學數據反哺教學端，對課程與教學設計提供支持。同時。實現師生精準、快速和高度匹配；另一方面，在課堂應用場景，能夠幫助老師發現學生的學習盲點和痛點，針對性推薦上課內容、針對學生的情況作出個性化備課，成為老師上課的好助教，以呈現出最佳的教學效果。

此外，教育觀念不斷升級迭代下，00后、05后等學生及其家長對于學習的認知也完全不同于父輩。“題海戰術”“挑燈夜戰”等標簽已經不再是標榜刻苦的憑依，家長和孩子都已經逐漸意識到，在學習中同樣存在“邊際效益遞減”的現象，一味拉長學習時長甚至會讓學生在超量負荷下出現成績下滑、喪失學習興趣等問題。對于在線教育企業而言，“提質”才能夠真正滿足孩子和家長的核心需求。

為了給學生提供足夠精準的針對性教學服務，在教研端，面對全國各地學情考情各不相同、教材版本存在差異的情況，掌門教育已組建超萬人的教研團隊，設立本地化研究院、個性化研究院、在線素質教育研究院、智能化研究院，四大教研院分領域深耕整合教研資源，為前端教學提供針對性支撐。基于千萬用戶學習畫像大數據與整體學習軌跡，掌門教育對每個學員進行標簽化處理和學習行為數據畫像分析，掌門教研團隊已經研發超過2500萬個智能課件，擁有2800萬+智能作業，2000萬+智能題庫和32萬在線知識元切片，保證各地區不同學生的學習需求。

在教學環節，掌門1對1搭建起完整的在線教育智能化體系路徑，實現了“AI in all”的互動教學方式，以科技串聯起智能化管控全流程。課前，多元智能動態測評系統在課前為學生提供動態化、精準性、全方位學習測評，實現師生高度匹配。學情分析雷達圖幫助老師及時調整學習策略，打造個性化學習路徑；課中，掌門1對1自主研發的“掌芯”課件依托涵蓋了知識點、考點、題目和概述的海量知識切片，幫助了解學生能力維度從而提供針對性地進行輔導。課后，智能作業系統對課堂數據畫像進行分析，結合AI題庫資源精準推送課后作業，幫助學生不斷調整學習節奏，優化學習路徑。

教育是一場關于守候的歷練與綻放，要在春風中播種，在盛夏里耕耘，在金秋里收獲，在冰雪中傲立。路遙知馬力，對于在線教育機構而言，真正影響家長去留和選擇的并非廣告的播放量和請來的代言人，而是要守住課程與教育產品的品質底線。正如掌門1對1創始人兼CEO張翼所說，“教育要秉持初心，做終局之事。”

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