在百度上鍵入“陳歐”，相關(guān)搜索會(huì)出現(xiàn)“陳歐去哪了”“陳歐怎么樣了”這些問題。大家都感覺到陳歐這兩年低調(diào)了。

在大眾的印象里，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐曾經(jīng)是個(gè)表達(dá)欲旺盛的人。微博曾是他分享工作和生活的重要渠道，且事無巨細(xì)，他創(chuàng)立的聚美優(yōu)品、投資的寶寶樹、3億元收購的街電，都曾頻繁出現(xiàn)在他的微博上，他還經(jīng)常分享游艇美食以及和各位當(dāng)紅明星的互動(dòng)。

陳歐可能是互聯(lián)網(wǎng)圈最有明星相的老板了。他參演過電影、錄制過綜藝節(jié)目、擁有4000多萬微博粉絲。在很多場合，陳歐更像個(gè)明星，而不像個(gè)企業(yè)家。他個(gè)人似乎也很享受那種被光環(huán)籠罩的時(shí)刻。

“他最近連微博都不發(fā)了。”多位已經(jīng)離開了聚美優(yōu)品的員工近期紛紛對(duì)《中國企業(yè)家》表示。人們?cè)诠_場合看見陳歐的頻率也變小了，他最近幾年唯一一次公開接受采訪還是在2017年底。

同陳歐一起低調(diào)的還有聚美優(yōu)品。

創(chuàng)立于2010年的聚美優(yōu)品可以稱得上是一家老牌垂直電商。但面對(duì)紅利不斷壓縮的電商市場和來勢洶洶的拼多多等后起之秀，聚美優(yōu)品逐漸沒落。Analysys易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場季度監(jiān)測報(bào)告2018年第4季度》顯示，聚美優(yōu)品的市場份額僅為0.1%。

與此同時(shí)，2014年在美國紐約交易所上市的聚美優(yōu)品，市值也從最高的近57.8億美金跌至現(xiàn)在的2.15億美金，這意味著五年時(shí)間內(nèi)，聚美優(yōu)品蒸發(fā)了超過55億美金。

陳歐曾在2017年的一次公開采訪中談到聚美優(yōu)品的失利，他將業(yè)績不佳的原因歸咎于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化太快，以及電商賽道紅利的消失。但大家都清楚，聚美優(yōu)品春天結(jié)束的背后原因，遠(yuǎn)不止這些。

一名聚美優(yōu)品內(nèi)部人士向《中國企業(yè)家》表示：“我們不能把所有東西都怪到大盤，企業(yè)管理有一定問題，產(chǎn)品業(yè)務(wù)，甚至包括過往陳歐的高調(diào)，這些綜合因素，我們都不能去否認(rèn)它。”

聚美優(yōu)品如何走到今天?陳歐到底做錯(cuò)了什么?他現(xiàn)在又在干什么?

光環(huán)與失落：被極端處理的“售假事件”

最早與陳歐一起進(jìn)入公眾視野的，是2012年的那支經(jīng)典的廣告。

“夢(mèng)想，是注定孤獨(dú)的旅行，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣?哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。我是陳歐，我為自己代言。”

只有1分39秒。陳歐在廣告中本色出演一位年輕創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)外界的質(zhì)疑與嘲笑，他打碎眼前的玻璃，簡單將受傷的手包扎后，繼續(xù)踩著玻璃碎碴前行。

“我為自己代言。”這句陳歐自己策劃的廣告詞，成為一代80后的記憶和個(gè)性標(biāo)簽，傳遍大江南北。而聚美優(yōu)品這家在2010年成立的公司，也隨著“陳歐體”的走紅，迎來了爆發(fā)式增長。

那是屬于聚美優(yōu)品和陳歐的時(shí)代。

2014年，年僅32歲的陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品成功赴美上市，紐約交易所迎來兩百多年歷史上最年輕的一位CEO，陳歐本人也在2015年以11億美元的身家登上亞洲十大年輕富豪榜的第六名。

不過，外界記住這位年輕的中國CEO，很多原因在于他的高顏值以及那支創(chuàng)意十足的廣告，卻常常忘了他其實(shí)是一位美國斯坦福的高材生，在聚美優(yōu)品成功之前，也有過兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

陳歐是四川人，16歲時(shí)就拿到了全額獎(jiǎng)學(xué)金遠(yuǎn)赴新加坡南洋理工大學(xué)留學(xué)。2007年，他又拿到了斯坦福大學(xué)MBA的入學(xué)通知書，期間，他回國時(shí)在北京翠宮飯店結(jié)識(shí)了真格天使投資人徐小平，后者為陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品投了關(guān)鍵的18萬美金。而在聚美優(yōu)品上線之前，陳歐的在線游戲平臺(tái)GGgame和Reemake游戲廣告公司都以失敗告終。

從精英出身、創(chuàng)業(yè)明星、身價(jià)上億、全球矚目的高光時(shí)刻，再到遭遇危機(jī)、股價(jià)暴跌……從2010年到2019年，陳歐幾乎經(jīng)歷了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所能經(jīng)歷的一切。上市時(shí)，它意氣風(fēng)發(fā)，像個(gè)正在蓄全力奔跑的少年，但卻在快速奔跑中狠狠摔了一跤。

從2010年到2019年，陳歐(中)幾乎經(jīng)歷了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所能經(jīng)歷的一切。攝影：謝一

2014年的“假貨”事件，成為分水嶺，上市后不久的聚美優(yōu)品遭到致命一擊。

當(dāng)年，祎鵬恒業(yè)等聚美優(yōu)品第三方商家集中曝出售假并不斷發(fā)酵。在聚美優(yōu)品老員工們看來，假貨一直是電商行業(yè)的通病，不光是聚美優(yōu)品一家曝出過假貨問題。祎鵬恒業(yè)這家公司通過偽造品牌授權(quán)書和報(bào)關(guān)單等文件，不僅通過聚美優(yōu)品銷售假冒服裝和手表，涉及的電商平臺(tái)還包括京東、亞馬遜中國、1號(hào)店、國美在線、走秀網(wǎng)、拉手、美團(tuán)等，幾乎是整個(gè)中國電商行業(yè)被它拉下了水。

“但是，那時(shí)聚美優(yōu)品剛上市，創(chuàng)始人又如此高調(diào)，任何情緒宣泄和質(zhì)疑都會(huì)被無限放大。”聚美優(yōu)品的老員工們這樣總結(jié)。

聚美優(yōu)品創(chuàng)立后采用自營+平臺(tái)模式，從第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)的成交額中抽取一定比例的傭金，集中曝出的售假行為集中在第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)。為了斷臂求生，陳歐隨后極端地宣布砍掉所有第三方平臺(tái)的化妝品業(yè)務(wù)，只做對(duì)供應(yīng)鏈把控更深的自營。

砍掉第三方平臺(tái)化妝品業(yè)務(wù)意味著什么?聚美優(yōu)品由化妝品業(yè)務(wù)起家，從當(dāng)時(shí)聚美優(yōu)品的情況來看，有超過一半的成交額由第三方平臺(tái)完成，也就是說，聚美優(yōu)品的成交額將斷崖式減少一半，且少了一筆不菲的來自第三方平臺(tái)的傭金收入，用戶數(shù)也直線下降。

用戶和銷量跌得很厲害，但陳歐覺得這樣心里會(huì)踏實(shí)一點(diǎn)。不過，即便斷臂，被放大后的“假貨事件”標(biāo)簽一旦貼上就很難摘下，甚至連親朋好友都會(huì)當(dāng)面問聚美優(yōu)品的員工：“你們是不是真的賣假貨?”

某化妝品品牌代理商曾經(jīng)和聚美優(yōu)品有過合作，他向《中國企業(yè)家》表達(dá)了對(duì)聚美優(yōu)品的惋惜，認(rèn)為其未能發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，“過于注重利潤，沒有很好地考慮到上游品牌方的利益”，最終導(dǎo)致缺少正規(guī)品牌的支持。聚美優(yōu)品曾一度宣布與眾多國際大牌合作，但卻遭到打臉，被嬌蘭、DHC、蘭蔻等回應(yīng)并未與其合作過。

一石激起千層浪。售假糾紛引發(fā)的一系列問題使得聚美優(yōu)品的股價(jià)一路狂跌。2014年年底，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，聚美優(yōu)品股價(jià)從20美元跌到12美元左右，跌幅超過40%，甚至還遭遇多家美國律所訴訟，理由是“發(fā)布虛假和誤導(dǎo)性的財(cái)務(wù)聲明，未透露銷售模式變化引發(fā)了財(cái)務(wù)狀況變化等相關(guān)實(shí)情，從而導(dǎo)致投資者受損”。

處于焦頭爛額中的陳歐當(dāng)時(shí)沉寂了半年，最后選擇在微博正面剛美國律所，并明確表述了未來聚美優(yōu)品的規(guī)劃：在跨境、移動(dòng)等領(lǐng)域發(fā)力，甚至要將免稅店搬到聚美優(yōu)品APP上。

放手與堅(jiān)持：被邊緣化的主營業(yè)務(wù)

“售假風(fēng)波”后，聚美優(yōu)品經(jīng)歷了私有化失敗、市值及市場份額大幅縮水。眼看主營電商業(yè)務(wù)難以回血，陳歐開始了頻繁的投資與跨界。

2017年，聚美優(yōu)品完成了對(duì)深圳街電科技的收購，陳歐出任街電董事長。聚美優(yōu)品內(nèi)部人士表示，如今聚美優(yōu)品內(nèi)部，街電項(xiàng)目的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電商業(yè)務(wù)，去年8月就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了真正盈利，且盈利數(shù)額也在不斷上升。

這名內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》，陳歐現(xiàn)在放在電商業(yè)務(wù)上的精力越來越少，在聚美優(yōu)品上市公司體系里，他的大部分精力都投入在了街電業(yè)務(wù)上，這是一個(gè)被證明成立且能夠穩(wěn)定盈利的生意;在上市體系之外，陳歐做了一個(gè)短視頻APP刷寶，類似于趣頭條版的抖音，這是他認(rèn)為還有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。

陳歐曾在公開場合表達(dá)過，現(xiàn)在是短視頻時(shí)代，5G會(huì)改變很多，人對(duì)電的需求也會(huì)更多。截至發(fā)稿，陳歐11月12日更新的最后一條微博停留在對(duì)5G網(wǎng)速的測速：“5G確實(shí)很快，感覺很多行業(yè)都會(huì)發(fā)生巨變。”

2019年4月，聚美優(yōu)品公布的2018年財(cái)報(bào)顯示，以街電為代表的“新業(yè)務(wù)”，幫助聚美實(shí)現(xiàn)9.3億元人民幣的營收，這一數(shù)字在2017年僅僅只有1.8億元，“新業(yè)務(wù)”在集團(tuán)總收入的占比也由2017年3.1%增長至21.7%。

“過往我們?cè)诮蛛姷墓芾砩希龅亩嗍情_拓市場，未來要做更多的精細(xì)化管理。現(xiàn)在聚美優(yōu)品在街電上的資源和精力會(huì)投入更多，甚至在人員配備上，有些地方街電比電商業(yè)務(wù)的人還要更多、更專業(yè)。”上述聚美優(yōu)品內(nèi)部人士對(duì)《中國企業(yè)家》表示。

《2019上半年中國共享充電寶行業(yè)研究報(bào)告》顯示，截止到2019年上半年，街電累計(jì)用戶量已達(dá)1.07億，并以40.5%的市場份額占比排名行業(yè)第一，街電的用戶量早已超過聚美優(yōu)品。

除了收購街電之外，陳歐還先后投資過母嬰平臺(tái)寶寶樹、影視IP劇《溫暖的弦》和陳歐本人參演的電影《女人公敵》，空氣凈化器及無人機(jī)等硬件項(xiàng)目陳歐也均有試水。

聚美優(yōu)品2018年財(cái)報(bào)顯示，公司年度營收為42.88億元，同比減少26.3%;全年歸屬于普通股股東的凈利潤為1.2億元人民幣。其中，電商業(yè)務(wù)逐漸走向衰退。2016年至2018年，聚美優(yōu)品的活躍客戶數(shù)分別為1540萬、1510萬、1070萬;新客戶數(shù)分別為900萬、890萬、610萬;電商業(yè)務(wù)的訂單量由2017年的6350萬銳減至2018年的3800萬。

2018年財(cái)報(bào)顯示，目前，聚美優(yōu)品的收入主要來源于商品銷售、服務(wù)和其他等，包括市場服務(wù)和移動(dòng)電源共享服務(wù)。此外，還有電視劇制作業(yè)務(wù)收入。聚美優(yōu)品表示，街電、寶寶樹等新業(yè)務(wù)的發(fā)展為聚美提供了充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，截至2018年12月31日，公司持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資共23.5億元人民幣。

主營電商業(yè)務(wù)逐漸被邊緣，聚美優(yōu)品銷聲匿跡，陳歐是否在公司戰(zhàn)略上做了錯(cuò)誤的選擇?

比如，如果當(dāng)初早點(diǎn)賣掉聚美優(yōu)品，事情會(huì)不會(huì)不一樣?或者專心在主業(yè)上，不做更多的投資嘗試，聚美優(yōu)品如今的狀況又會(huì)不會(huì)不一樣?外界曾一度評(píng)價(jià)陳歐這些投資是分散精力、“不務(wù)正業(yè)”，在投資的幾年里，聚美優(yōu)品的主營業(yè)務(wù)徹底下滑到競爭賽道開外。

不過，從投資收益回報(bào)上來看，陳歐前幾年大多數(shù)投資項(xiàng)目的回報(bào)都是超出預(yù)期的。例如對(duì)寶寶樹3.72億元的投資，帶來了超10億元的資金回報(bào);影視劇獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)回報(bào)外，還帶來了額外的品牌效益。

陳歐曾表示，聚美優(yōu)品的大多數(shù)投資都不是重度投資，放錢很少，而是在摸索行業(yè)，就像德州撲克里的“看牌”，了解行業(yè)是怎么回事。

與陳歐共事過的人，幾乎都對(duì)《中國企業(yè)家》表達(dá)了對(duì)陳歐眼光與遠(yuǎn)見的認(rèn)可，“其實(shí)這些(投資)都可以側(cè)面證明陳歐的眼光，他是具備跨領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)能力的，并且能把多數(shù)項(xiàng)目做成功。”

不過，陳歐也曾看走眼。

早在PC時(shí)代，聚美優(yōu)品就有了類似生活方式分享的功能，并積累了大量口碑內(nèi)容，不過，陳歐當(dāng)時(shí)并沒能預(yù)見這個(gè)巨大的市場，也沒有把握優(yōu)勢，甚至在由PC端向移動(dòng)端過渡時(shí)，放棄了這個(gè)功能。后來者小紅書卻因此名聲大噪，目前用戶數(shù)超過了2.2億。

此外，小紅書擅長綜藝投放，這也是聚美優(yōu)品一直想做的事，后者還曾將小紅書的綜藝投放當(dāng)作案例來研究。

2017年，小紅書贊助了網(wǎng)絡(luò)綜藝《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》，開播前不算高額的投入帶來了翻倍的回報(bào)，這兩檔節(jié)目一躍成為當(dāng)年最火的綜藝，為小紅書引進(jìn)一批用戶粘性和忠誠度較高的年輕粉絲型用戶，拉動(dòng)新增用戶和月活的跨越式增長。

最近，陳歐入局了當(dāng)下正熱的短視頻賽道，被稱為“趣頭條版抖音”的短視頻APP刷寶。與趣頭條的網(wǎng)賺激勵(lì)和專注下沉市場的策略類似，刷寶也能看視頻賺錢，APP的首屏設(shè)計(jì)更是與抖音并無二致。工商信息顯示，刷寶由成都力奧文化傳播有限公司開發(fā)，這家公司由陳歐100%控股。

就在12月初，刷寶邀請(qǐng)了王鷗、張若昀、喬振宇三位明星錄制視頻。此前半年，刷寶也邀請(qǐng)了周筆暢、王一博、張信哲、王菊、李沁等幾乎半個(gè)娛樂圈的亮相，試圖用明星策略帶動(dòng)內(nèi)容與流量。

不過，短視頻賽道的競爭早已是一片紅海，用戶也基本已經(jīng)被快手、抖音兩大巨頭圈得差不多了。陳歐和團(tuán)隊(duì)卻依然相信聚美優(yōu)品還有機(jī)會(huì)，“只要能找到差異化的地區(qū)及人群，萬事沒有絕對(duì)。”聚美優(yōu)品內(nèi)部人士強(qiáng)調(diào)。

電商分析師李成東分析：“線上靠的是信任，假貨危機(jī)后，聚美優(yōu)品基本都在走下坡路，根本原因是用戶不再信任它了。而且聚美優(yōu)品本來是靠流量起家的，而非靠供應(yīng)鏈，陳歐無論是廣告、微博還是綜藝節(jié)目，都可以看出聚美優(yōu)品是一家比較擅長挖流量的公司，但回過頭來講，聚美在供應(yīng)鏈端或者說產(chǎn)品端可能就會(huì)更欠缺一些，主要原因不是陳歐為人不行或者怎么樣，而是獨(dú)立平臺(tái)的整個(gè)信譽(yù)度沒有了。”

“不過，在創(chuàng)新商業(yè)模式上，街電其實(shí)做得挺好的，也還是賺錢的，為聚美優(yōu)品貢獻(xiàn)了很多利潤。”李成東肯定了聚美優(yōu)品的新業(yè)務(wù)，“但它不能改變整個(gè)聚美優(yōu)品的情況，電商業(yè)務(wù)還是該公司主體，如果電商改變不了，至少從目前來看，創(chuàng)新業(yè)務(wù)還不足以改變整個(gè)聚美的未來趨勢。”

企業(yè)家與明星：游走在光環(huán)下

身邊的人評(píng)價(jià)，陳歐依舊是個(gè)愛惜羽毛的人，他堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)多跑步，九點(diǎn)前員工們就看到他的車已經(jīng)停在公司樓下了，多年如一日。陳歐的身材這些年也并沒有絲毫走樣，歲月沒能在他的身上留下太多痕跡。

陳歐是個(gè)表達(dá)欲旺盛的人，他的微博粉絲量已經(jīng)達(dá)到了4283萬。在聚美優(yōu)品內(nèi)部，聚美優(yōu)品的員工向《中國企業(yè)家》反映，陳歐在公司開會(huì)時(shí)，幾乎80%的時(shí)間都是他一個(gè)人在說，這也凸顯了他強(qiáng)勢的性格特點(diǎn)。

自2017年開始，聚美優(yōu)品高層人事變動(dòng)頻繁，公司聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森、首席財(cái)務(wù)官鄭云生等元老級(jí)高管相繼離職，創(chuàng)始軍團(tuán)解散。肩并肩奮斗過的戰(zhàn)友紛紛離開，這背后除了是對(duì)聚美優(yōu)品前景不甚樂觀之外，高層之間的性格差異也被認(rèn)為是他們出走的重要原因。

事實(shí)上，聚美優(yōu)品高層不和的消息一直都有，甚至還被傳大打出手，為證明管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，陳歐還在2017年7月7日通過微博，曬出了他和戴雨森及隨后加入的劉惠璞的合影，并配以文字“兄弟們一起喝茶”。只不過，僅19天后，2017年7月26日，聚美優(yōu)品宣布：“戴雨森因個(gè)人原因辭職，辭職決定即日生效。”

內(nèi)部人士透露，聚美優(yōu)品的一些活動(dòng)經(jīng)常被布置得像是一場“秀”，而陳歐每次都會(huì)身著他標(biāo)志性的黑色皮夾克、緊身褲，在眾人的歡呼聲中最后一個(gè)登場。陳歐到底是更享受企業(yè)家的身份，還是更熱衷于成為一個(gè)被眾人圍擁的明星?

失落會(huì)帶來更多的思考。

“歸根結(jié)底陳歐還是個(gè)企業(yè)家，而不是明星。”接近聚美優(yōu)品的人表示，直至今日，仍有很多綜藝節(jié)目向陳歐發(fā)來邀請(qǐng)，但他參加的頻率已經(jīng)明顯減少了很多，陳歐的目標(biāo)還是希望實(shí)現(xiàn)自己做企業(yè)家的價(jià)值。

2017年的采訪中，陳歐表達(dá)過，徐小平給過的最大建議是，希望自己能把業(yè)績做起來，因?yàn)楫?dāng)業(yè)績起來之后，公司才會(huì)有更多選擇，當(dāng)業(yè)績起不來的時(shí)候，公司就沒有選擇。

“可能需要一些時(shí)間，可能會(huì)有一些寂寞。”陳歐在2017年就預(yù)見，之后的這幾年，他和聚美優(yōu)品面臨的困難將絲毫不比創(chuàng)業(yè)時(shí)少，要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功，必須經(jīng)歷孤獨(dú)。

如果在更早時(shí)候，陳歐把聚美賣了，能獲得一大筆收益，也能擺脫日后這個(gè)“燙手山芋”，怎么看都是一筆劃算的生意。

“可是他這么要強(qiáng)的人，怎么可能會(huì)輕易認(rèn)輸?”接近聚美優(yōu)品的人士搖了搖頭，對(duì)《中國企業(yè)家》表示，“舉個(gè)例子，陳歐不可能會(huì)讓聚美優(yōu)品依附于騰訊，把自己流量的命脈寄托在他人身上;更不會(huì)賣掉聚美優(yōu)品，他還是想靠自己。”

其實(shí)，在電商紅海掙扎的，遠(yuǎn)不止陳歐一人。

“紅孩子、易迅網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都出現(xiàn)過問題，所謂老一代的創(chuàng)業(yè)公司，像2014年、2015年以前的獨(dú)角獸大部分都沒有了，也沒看到他們重新起來過，機(jī)會(huì)很少。”李成東感慨，“很多公司重新起來其實(shí)就靠一波機(jī)會(huì)，抓住就抓住了，錯(cuò)過也就錯(cuò)過了，除非你知道下一個(gè)風(fēng)口在哪里，但現(xiàn)在沒人知道下一個(gè)風(fēng)口在哪里。”

從小事事優(yōu)異，連學(xué)生時(shí)代打游戲都能打進(jìn)新加坡前三的陳歐，仍保持著自己的好勝心及自尊心。“我還是個(gè)很驕傲的人，也是一個(gè)不服輸、很想去贏的人，保持斗志往前走，不會(huì)輕易認(rèn)慫。”陳歐曾這樣描述自己。

不少聚美優(yōu)品的老員工們進(jìn)入這家公司，是源于對(duì)陳歐個(gè)人的肯定，有的員工更是毫不掩飾對(duì)他的崇拜，坦言是他的粉絲而加入聚美優(yōu)品，他們現(xiàn)在再回頭去看陳歐那條廣告，依然會(huì)心潮澎湃，懷念聚美優(yōu)品最初的崢嶸歲月。

聚美優(yōu)品的員工認(rèn)為，陳歐在等待機(jī)會(huì)。如今，他潛心做業(yè)務(wù)，是期待著有一天能重新“殺回來”。

微博等社交平臺(tái)上，至今仍活躍著一群陳歐的粉絲，有一條微博是這樣對(duì)陳歐說的：“所謂的光輝歲月，并不是波瀾閃耀的日子，而是無人問津時(shí)，你對(duì)夢(mèng)想的偏執(zhí)。”

陳歐曾說過，如果他不當(dāng)公司CEO，可能會(huì)去買艘船當(dāng)船長，開著環(huán)游世界。事實(shí)上，這些年他一直都在當(dāng)船長掌舵“聚美號(hào)”。他還能帶領(lǐng)“聚美號(hào)”成功穿越風(fēng)暴再次勝利歸來嗎?

關(guān)鍵詞： 陳歐