三月份的文山壯族苗族自治州廣南縣那灑鎮(zhèn)貴馬村，山清水秀，春意盎然。走進(jìn)貴馬村河畔1000畝連片的農(nóng)田里，一墑墑?wù)R劃一的蔬菜地，有的噴灌頭勻速旋轉(zhuǎn)為土地調(diào)墑，有的剛長(zhǎng)出幼苗，有的還沒(méi)有走出溫室大棚，有的含苞等待采摘；村民們有的正搶抓農(nóng)時(shí)忙著采收，有的搬裝外運(yùn)卡車(chē)，有的推箱進(jìn)入冷庫(kù)，有的駕駛農(nóng)用車(chē)在農(nóng)耕路上穿梭……宛如眾人齊繪一幅“春耕圖”。

眾人齊繪“春耕圖”。

那灑鎮(zhèn)于2019年成功引進(jìn)云南某農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司落戶(hù)貴馬村實(shí)施蔬菜種植產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，近3年來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府按照“公司+基地+新主體+新平臺(tái)+合作社”的發(fā)展思路，致力把貴馬村打造為“一村一品”產(chǎn)業(yè)振興示范村，讓占全州100萬(wàn)畝外向型蔬菜基地千分之一的“貴馬菜”躋進(jìn)了大灣區(qū)的“菜籃子”，蔬菜產(chǎn)業(yè)讓該村發(fā)生“十四變”，切實(shí)感受到一棵菜給一個(gè)村帶來(lái)的“四射活力”。

建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，需要規(guī)模經(jīng)營(yíng)，必須流轉(zhuǎn)土地。而土地是農(nóng)民的一切，依山傍水的世居壯族同胞更把土地視為“命根子”。“雖然務(wù)工掙錢(qián)，單靠打工不能善終，土地是我們最后的依靠，誰(shuí)給我們保障？”“倒了田埂，并了田塊，今后我們土地怎么劃分？”“公司倒閉，人跑地空，一個(gè)爛攤子，我們找誰(shuí)？”這些都是打心底可以理解的農(nóng)民心中的擔(dān)憂(yōu)，土地流轉(zhuǎn)實(shí)屬不易。

那灑鎮(zhèn)黨委政府組建強(qiáng)有力的工作專(zhuān)班，深入村寨做思想工作，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議，給群眾算收入賬、作出承諾，讓公司方與群眾面對(duì)面商談地租，進(jìn)一步明確了集體土地所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)等權(quán)利義務(wù)關(guān)系，一步步打消群眾起初對(duì)“公司垮臺(tái)、老板跑路、土地弄丟、田塊撂荒、租金泡湯”等各方面的顧慮，最終在土地流轉(zhuǎn)合同上簽印，完成基地建設(shè)關(guān)鍵一步。“土地承包權(quán)不變，老板帶不走，丟不了”“田地有人種，不撂荒，還有租金，我們安心去打工”，三年來(lái)的見(jiàn)證，群眾思想解放了，意識(shí)轉(zhuǎn)變了。

蔬菜銷(xiāo)路變廣。

犁田耙地機(jī)械化、噴水保墑自動(dòng)化、施肥澆水一體化、農(nóng)藥施用低殘留低毒化，整地、下種、育苗、田間管理、采收“五統(tǒng)一”，菜品第一時(shí)間入冷庫(kù)保鮮，還可掃二維碼追溯源頭，標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)模化的生產(chǎn)之路為全鎮(zhèn)全縣乃至全州蔬菜基地建設(shè)發(fā)揮了典型示范作用，引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)，有效滿(mǎn)足粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。基地的示范效應(yīng)還提升了周邊農(nóng)戶(hù)的科技種菜意識(shí)，輻射帶動(dòng)提高科技種植管理水平，對(duì)推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

公司方積極主動(dòng)跑市場(chǎng)，滬粵一帶找銷(xiāo)路，最終躋身廣州蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。基地白天采摘，邊摘邊入冷庫(kù)，晚上或次日凌晨可出庫(kù)，24小時(shí)運(yùn)抵廣州，分散批發(fā)至各超市網(wǎng)點(diǎn)零售。基地蔬菜一年三熟，單熟平均畝產(chǎn)2000公斤，年均畝產(chǎn)近6000公斤，蔬菜均價(jià)每公斤3元，年均畝產(chǎn)值18000元。1000畝基地年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜600萬(wàn)公斤，年產(chǎn)值1800萬(wàn)元。三年以來(lái)，累計(jì)為大灣區(qū)供菜9000噸，累計(jì)總產(chǎn)值5400萬(wàn)元。

蔬菜基地雖然引入機(jī)械化、自動(dòng)化，但需要精細(xì)化管理的蔬菜生產(chǎn)仍然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。基地常年有40個(gè)固定工，平均每天另需要40個(gè)臨時(shí)工、40個(gè)計(jì)件工，平均每天可解決120人就業(yè)，全年就業(yè)達(dá)3.6萬(wàn)人（次）。勞動(dòng)力半勞動(dòng)力均可入地勞動(dòng)，家門(mén)口務(wù)工，掙錢(qián)管家兩手抓，打工與家庭生產(chǎn)兩不誤，每天工資從80元至300元不等，按每天平均工資150元計(jì)算，年務(wù)工300天，人均年務(wù)工收入4.5萬(wàn)元，務(wù)工群體收入達(dá)540萬(wàn)元。租地農(nóng)戶(hù)每年可獲得地租65萬(wàn)元，另外國(guó)家補(bǔ)助給村集體投入到建設(shè)冷庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目入股資金，每年村集體可分紅近30萬(wàn)元。一個(gè)蔬菜基地同時(shí)也帶“富”了一方群眾。

蔬菜基地建成投產(chǎn)以來(lái)，“一年一個(gè)樣、三年大變樣”，被帶“活”了的貴馬村，那灑鎮(zhèn)黨委政府按照鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)基地村傾斜的鼓勵(lì)支持政策導(dǎo)向，今年又被列入“百千萬(wàn)”鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目村，將投入900余萬(wàn)元打造精品示范美麗村莊，貴馬村未來(lái)還大有可期。（顧家富、盧永成 文/圖）

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