90后海歸學霸到成都 做“烏托邦”社交試驗場

“構建一個真實、真誠、互相信任的社區”

北京大學學士、美國賓夕法尼亞大學碩士、一家發展良好的聯合辦公空間創始人，29歲的潘云稱得上年輕有為。

潘云(右二)和入駐共享工作空間的伙伴交流心得體會。

2015年大學剛畢業，這位北京小青年和兩個同學一起，興致勃勃來到成都，做了聯合辦公空間。

彼時，這種新型的辦公模式剛進入中國兩年時間，成都更是一片藍海，說他們是拓荒者也不為過。四年時間，潘云和伙伴們在成都已經開了兩家店，入住率分別達到95%和80%，這在國內業界是非常不錯的數字。但是，學霸想做的，并不僅僅是提供一個單純的共享工作空間。

他想嘗試的，是構建一個理想的社區。在這里，人與人之間的交往能夠真實、真誠、互相信任。這種“烏托邦”式的理念，貫穿于創業的始終，以致他們拒絕了資本杠桿，不融資，也不迅速擴張。也許，這可能不被所有人理解，但這種“理想主義”精神，還是讓人頗為動容。

潘云和伙伴打造的共享工作空間，運用了建筑學和心理學理論，要讓人們感到舒適和放松。

商業VS慈善

企業行為也能有社會意義

高中時代到不同的社會組織、民工子弟學校做志愿者，研究生研讀慈善機構研究專業，潘云看上去像是要去非營利機構工作的人。

事實也確實如此。潘云的母親是位企業家，她深知創業的艱難，希望兒子生活能過得舒服一些。她為兒子設想的人生是畢業后進入聯合國，從事穩定的慈善研究工作。

出乎意料的是，這位自幼獨立有主意的小伙子“跑偏”了。

“舒服”其實是“做一件事情，做一件有意義的事情”，坐享其成、按部就班對潘云而言并不舒服。慈善事業是很有意義的，但如何高效地來做慈善，這是個問題，“你越是深入研究，你會發現，慈善機構的運行效率不高，這是它本身的特質決定的。”而且，重復、穩定的工作模式讓他覺得索然無味。

在探尋路徑的過程中，他關注了商業和慈善的關系。大多數公眾的印象里，慈善行為和商業行為是無法融通的，但是實際上，企業的商業行為在很多方面達到了社會意義的效果，而且過程高效。

潘云舉了可口可樂公司在非洲某個國家建廠的例子，為了能保證可樂的味道，在當地投入大量資金改善水質，此舉雖然是商業行為，但提升了當地民眾的飲水健康問題。

“這其中比較復雜，要從各種理論說起。”總之，這位心有鴻鵠之志的青年是不會走傳統之路了。

試驗VS理想

構建有價值可信任的社區

那時的歐美，聯合辦公這種共享辦公空間的模式正在興起，深受小型創業團隊和自由職業者的青睞。

被冠以“聯合辦公鼻祖”的WeWork，理念是致力于創造一個世界，讓人人都能為所愛的工作而努力，這種商業性混合著社會意義的模式，讓潘云心動了。

2015年一畢業，他和同學田韞和、杜銳誠就來到成都，創辦了三文聯合辦公社區。

交通便利、工位月租、拎包入駐，24小時全天候自由使用，除了專屬工作位置，還有共享的休閑、會議和洽談區域，會員更是無需為水電、物業等費用費神。時值國家大力推行“雙創”的風口，三文吸引了很多初創團隊入駐，發展很快。

但潘云拒絕了孵化器意義上的補貼，不靠價格戰、不借資本杠桿、不融資，也不擴張。他和伙伴們頗為固執地守著初心。

他們挑選入駐的客戶，有時候是因為一個杯子，有時候是因為說話的音量，“不尊重別人會被請出去。”至于盈利，雖然很重要，但是不能凌駕于原則。他們辦一些有意思的交流活動，不同的團隊和公司的成員會在這其中認識、理解對方。在空間營造，材料和器物的使用上，能看到建筑學和心理學理論的應用。

這是一個社交試驗場。

潘云真正想要去嘗試的是，是構建一個理想社區雛形。在這里，人與人之間的交往能夠真實、真誠，最終建立一個有價值、可信任的社區。

正如擺放在店里書架上的社區行為規范與價值觀：“我們各自都有才華，我們只需要在一起工作。讓我們的社區文化朝更好的方向發展，不同的環境需要重合、連接和互動，建立起一個基于信任的可持續性發展的社區。”

華西都市報-封面新聞記者謝燃岸關天舜 (受訪者供圖)

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編輯：魏蔚

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