首先要了解一下：高德地圖現(xiàn)在屬于阿里巴巴的，2014年阿里巴巴集團(tuán)宣布以11億美元全資收購(gòu)高德公司，高德成為阿里的子公司。而百度地圖屬于百度公司的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度地圖通過(guò)讓用戶(hù)免費(fèi)使用手機(jī)導(dǎo)航，徹底打掉了高德地圖的營(yíng)收來(lái)源，致使高德一度陷入發(fā)展困境，還好有阿里巴巴收購(gòu)并入阿里整體戰(zhàn)略體系。最新消息，百度將百度地圖并入 AI 體系，剝離商業(yè)化，也開(kāi)始專(zhuān)注于地圖業(yè)務(wù)自身。

(資料圖片僅供參考)

這兩家公司現(xiàn)在都屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，典型的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單！也就是說(shuō)這兩家公司面向C端客戶(hù)不收費(fèi)，通過(guò)向B端收費(fèi)的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

羊毛處在狗身上，讓豬付錢(qián)？核心服務(wù)免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍模式，之所以能夠做到免費(fèi)，有兩個(gè)法寶：法寶一：因?yàn)橛泻Ａ坑脩?hù)，可以通過(guò)廣告獲得收入；法寶二：互聯(lián)網(wǎng)縮短了產(chǎn)品和用戶(hù)的距離，削減了中間環(huán)節(jié)的成本。但是免費(fèi)很容易問(wèn)題是靠什么來(lái)收費(fèi)來(lái)盈利，其中的秘訣就在于價(jià)值鏈再造，改變?cè)谐杀窘Y(jié)構(gòu)和收入方式，使“羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單”。

而對(duì)于阿里的高德地圖和百度公司的百度地圖，他們具體的盈利模式有相同之處也有各自的特色和差異。主要的盈利模式有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)于與地圖相關(guān)商家的增值服務(wù)

高德地圖通過(guò)實(shí)時(shí)交通路況、在線(xiàn)導(dǎo)航和第三方生活服務(wù)資源整合等增值服務(wù)，致力于打造以位置為紐帶整合諸多第三方信息及商務(wù)服務(wù), 占領(lǐng)更多的智能終端，將各類(lèi)生活服務(wù)、電子商務(wù)融合其中，最終一站式解決用戶(hù)在移動(dòng)生活中的種種需求，發(fā)展出海量用戶(hù)。借助龐大的用戶(hù)規(guī)模與活躍的客戶(hù)群吸引商家，形成資金回流，其中主要有以下三種方式：

（1）為本地生活服務(wù)商家提供基于位置服務(wù)，獲取服務(wù)費(fèi)用。高德公司提供數(shù)據(jù)以按期收取服務(wù)費(fèi)或授權(quán)費(fèi)并且根據(jù)訂單的完成數(shù)量收取一定利潤(rùn)分成，以獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流。例如：高德在地圖版塊也增添了“打車(chē)”業(yè)務(wù)，與滴滴、曹操等打車(chē)業(yè)務(wù)同時(shí)合作，獲得服務(wù)費(fèi)用及分成。此外還有酒店、餐飲等，同時(shí)被阿里巴巴收購(gòu)之后，高德地圖作為O2O業(yè)務(wù)場(chǎng)景重要的流量入口。

（2）通過(guò)搜索項(xiàng)目獲得廣告費(fèi)用。這一點(diǎn)是百度公司首創(chuàng)的商業(yè)模式，高德地圖效仿百度搜索引擎的商業(yè)模式，采用關(guān)鍵詞搜索競(jìng)價(jià)排名的方式，使競(jìng)價(jià)高的商家獲得更多關(guān)注并收取費(fèi)用。另外，高德地圖在手機(jī)某些項(xiàng)目中劃出一部分作為廣告區(qū)域，由商家競(jìng)價(jià)獲得投放權(quán)以獲得服務(wù)費(fèi)。最后，高德地圖建立大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)搜索數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為商家進(jìn)行廣告定點(diǎn)投放、精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供數(shù)據(jù)支持，獲得相應(yīng)咨詢(xún)費(fèi)。

（3）面向地圖標(biāo)示點(diǎn)商家的增值服務(wù)。在海量用戶(hù)基數(shù)下為商家提供不同層次的特殊標(biāo)示服務(wù)，打開(kāi)某地區(qū)地圖時(shí)，該商家將會(huì)有突出的展示，依據(jù)地圖展示層次收取相應(yīng)費(fèi)用，將為商家獲得更多關(guān)注。

2、手機(jī)預(yù)裝軟件和

公司與手機(jī)終端廠(chǎng)商合作，為其提供手機(jī)預(yù)裝導(dǎo)航數(shù)據(jù)和軟件。為了使手機(jī)消費(fèi)者使用更便利，手機(jī)廠(chǎng)商會(huì)有選擇的預(yù)裝部分優(yōu)秀的軟件，于是就必然要向軟件提供商支付一定的授權(quán)費(fèi)用。

3、流量變現(xiàn)和app下載流量分發(fā)

高德地圖上億的用戶(hù)量級(jí)，按照互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)盈利模式。高德將會(huì)與電信運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)流量經(jīng)營(yíng)方面的合作，包括定向流量和流量獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獲得流量費(fèi)用分成形成利潤(rùn)。同時(shí)高德地圖海量的用戶(hù)也可以為其他app下載提供流量分發(fā)功能來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

4、互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)

高德地圖將處理好的測(cè)繪數(shù)據(jù)或基于位置的定位導(dǎo)航技術(shù)提供給其他與位置相結(jié)合的企業(yè)。比如大家所熟知的高德與蘋(píng)果中國(guó)地圖的合作，以及此前高德與新浪、阿里巴巴、騰訊、京東在基礎(chǔ)地圖方面的合作，向趕集網(wǎng)、搜房網(wǎng)等 12 萬(wàn)家網(wǎng)站和第三方開(kāi)發(fā)者提供地圖 API 服務(wù)。同時(shí)獲取更多 GPS 信息反饋，完善基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)。

說(shuō)完了高德地圖，我們?cè)僬f(shuō)一下百度地圖的盈利模式，除了上述的高德地圖的盈利外，百度地圖需要重點(diǎn)說(shuō)一下他的競(jìng)價(jià)排名模式，同百度的搜索引擎一樣，百度地圖將各種餐飲、住宿、打車(chē)等都接入到了百度地圖中，當(dāng)然這其中也包括各種醫(yī)院和藥店。盈利模式當(dāng)然就是競(jìng)價(jià)排名模式。

另外站在未來(lái)的角度看，車(chē)聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展車(chē)聯(lián)網(wǎng)做為未來(lái)的一個(gè)風(fēng)口，有上萬(wàn)億的市場(chǎng)，而導(dǎo)航、地圖等服務(wù)，需要這些地圖服務(wù)商來(lái)提供服務(wù)，而車(chē)企肯定是需要付費(fèi)的。

在長(zhǎng)期布局地圖O2O未果之后，百度選擇了撤銷(xiāo)了一整個(gè)事業(yè)部，保守持有大量用戶(hù)，從而繼續(xù)發(fā)力地圖O2O。而高德則不同，高德在放棄O2O策略后，以壯士斷腕的決心完成了一次對(duì)業(yè)務(wù)的重組，全面進(jìn)攻LBS位置服務(wù)。

兩者的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略思維的不同。百度的地圖O2O的定位是主要解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，通過(guò)覆蓋率來(lái)為用戶(hù)提供位置搜索服務(wù)。而高德主要想解決的是出行和公共服務(wù)，希望能夠讓整個(gè)交通得到有效改善。

由于戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)的不同，所以導(dǎo)致百度和高德現(xiàn)在的發(fā)展完全南轅北轍。雖然兩者構(gòu)想的藍(lán)圖都是好的，但是究竟哪一種更能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求仍然還是未知數(shù)。

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