在長期從事科研的過程中，朱兆云代表對人才問題有切身的感受。近日，她在接受記者的專訪時，就民企人才問題談了自己的認(rèn)識。

把人才建設(shè)和自主研發(fā)放在首位

以朱兆云所從事的生物醫(yī)藥行業(yè)為例，由于這個行業(yè)“人命關(guān)天”的特性，決定了企業(yè)必須有過硬的質(zhì)量管理人才團隊;面對企業(yè)的發(fā)展，必須有一批高素質(zhì)的研發(fā)和市場行銷人才。朱兆云說：“人才是藥企的根，是發(fā)展的魂。企業(yè)就是再困難，也要穩(wěn)住人才隊伍，因此要想方設(shè)法加大投入，解決他們科研中的技術(shù)設(shè)備等難題，給與他們與所作貢獻相適應(yīng)的薪資。”

在朱兆云看來，平臺建設(shè)與國際接軌、強化人才隊伍建設(shè)和加大研發(fā)投入是民企發(fā)展的三件“利器”，任何時候都不能偏廢。她以華為科技為例，指出華為每年的研發(fā)投入都在增長，歐盟委員會公布的2018年工業(yè)研發(fā)投資排名顯示，2018年華為位列世界第五，研發(fā)總投入達113.34億歐元，約合人民幣891.2億元;近年十年來華為研發(fā)總投入超過3940億元，研發(fā)人員更是達到驚人的8萬人，占公司總?cè)藬?shù)的45%。格力電器也相似，非常強調(diào)人才和研發(fā)的投入。

這些如今在國際上響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，正是長期把人才建設(shè)和自主科技研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的首位，不惜血本延攬優(yōu)秀人才，突出管理和自主創(chuàng)新，才有今天的輝煌成就;反之，如果企業(yè)一味強調(diào)基礎(chǔ)薄弱、資金困難而無所作為，不僅會喪失發(fā)展機遇，最終生存都可能成問題。“市場就這么現(xiàn)實。”朱兆云說。

民企有最靈活的攬才用才機制

朱兆云告訴記者，國企有國企的優(yōu)勢，但民企也不應(yīng)妄自菲薄，尤其在項目、資金和人才上，民企的靈活機制往往是國企不及的。“民企可以用各種各樣的辦法吸引人才，搭建有共同理想的創(chuàng)業(yè)干事平臺。”

民企不但在薪酬體系上相對靈活，還可以通過股權(quán)分配等形式吸引和激勵人才共同奮斗。在業(yè)績考核體系上，民企可以根據(jù)客觀實際，做出分步規(guī)劃，不必急功近利，這也是對人才最大的支持和鼓勵。

此外，民企不但可以分步驟建立自己的人才梯隊，也可以靈活地同外部企業(yè)、高校、科研院所進行合作。“除了核心理念和技術(shù)，常規(guī)的人才可以不必為我所有，協(xié)作、聯(lián)合等也是一種通行的辦法。”朱兆云說。

企業(yè)家要營造人才發(fā)展的寬松環(huán)境

科研是“九死一生”的事，要允許人才在研發(fā)中的失敗、錯誤甚至損失，這說起來很容易，但在企業(yè)實際中，往往是企業(yè)家邁不過去的“坎”。朱兆云認(rèn)為，真正優(yōu)秀的、可以成大事的民營企業(yè)家，往往需要解決知人善任和“容慢”“容錯”的問題。研發(fā)也不只是科技人才的事，更需要企業(yè)家的氣魄、見識和眼光。不但要有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的理念，也要給人才創(chuàng)造適合創(chuàng)新發(fā)展的體制機制。

朱兆云說，近年來、尤其是中央民營企業(yè)座談會召開以后，人們對民營經(jīng)濟的重要地位和作用，以及如何正確認(rèn)識當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展遇到的困難和問題有了更客觀的認(rèn)識，各級黨委政府在解決民企人才問題中也有了更務(wù)實、更有力的措施。在她所熟悉的生物醫(yī)藥行業(yè)，眼下一系列新藥正在研發(fā)投產(chǎn)，科技創(chuàng)新成果日新月異，民營生物醫(yī)藥企業(yè)對人類健康和區(qū)域經(jīng)濟的貢獻越來越大，這是與企業(yè)家的魄力和人才隊伍建設(shè)分不開的。(趙漢斌)

關(guān)鍵詞： 民企 加大 研發(fā)投入