第一商業(yè)地產(chǎn)（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司排名）

張雅楠/文臨近年底，總少不了各種各樣的排行榜。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的年終排行已經(jīng)形成約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)模排座次，銷售額和銷售面積是兩個(gè)有共識(shí)的剛性指標(biāo)，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)把它們寫進(jìn)審計(jì)后的年報(bào)里，作為對(duì)自己的總結(jié)和對(duì)股東交代。

(相關(guān)資料圖)

但是，到了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，排名這事兒變得非常不好辦，一不小心就會(huì)變成神仙打架現(xiàn)場(chǎng)，你規(guī)模大，我調(diào)性高，你調(diào)性高，我客流多，你客流多，我收入好，你做得不錯(cuò)，但我堅(jiān)決不認(rèn)為你做得比我好（那么多）。

原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域還沒(méi)有形成一個(gè)像房地產(chǎn)銷售額那樣的共識(shí)剛性標(biāo)準(zhǔn)。

資產(chǎn)管理規(guī)模當(dāng)然算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且是國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)的是投融管退的能力，可以衡量一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)模和效率。

但是，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)普遍起步發(fā)展不過(guò)10年左右的時(shí)間，很多企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)是作為調(diào)控的附屬品誕生的。

有的房企單單是明確要不要做商業(yè)就花費(fèi)了好多年，而早早堅(jiān)定做商業(yè)的企業(yè)呢，在中國(guó)的金融環(huán)境下，基本要靠現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的方式，過(guò)程中必然會(huì)拖累房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模，遭受內(nèi)外部的各種質(zhì)疑。等到真正開始打磨運(yùn)營(yíng)本領(lǐng)了，還要和電商短兵相接，可以說(shuō)，真正能在商業(yè)地產(chǎn)榜單上留有名字的，都用盡過(guò)洪荒之力。

因此，對(duì)絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在談資產(chǎn)管理規(guī)模，尤其是在金融資源的落差下，是一件奢侈的事。

更何況，規(guī)模里也有鄙視鏈，同樣是在一二線布局的兩家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)， A 企業(yè)可以用 B 企業(yè)1/3的項(xiàng)目數(shù)量，創(chuàng)造出 B 企業(yè) 1.25 倍的租金回報(bào)。挖掘單項(xiàng)目產(chǎn)能是硬功夫，彎道超車的畢竟是少數(shù)。

好在，規(guī)模之外，大家可以談的標(biāo)準(zhǔn)還有很多，開業(yè)數(shù)量和面積、租金和商品銷售額、品牌引領(lǐng)性、商業(yè)藝術(shù)感、活動(dòng)的跨界能力、業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能力、發(fā)展均好性等等，幾乎每一個(gè)領(lǐng)域，都有單項(xiàng)冠軍，只是企業(yè)間和項(xiàng)目間差異巨大，很難在多元標(biāo)準(zhǔn)中準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)。

要回答標(biāo)題提出的問(wèn)題很難，因?yàn)樵谥翰恢说那闆r下確認(rèn)差距很難。

我其實(shí)很想知道，如果讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提出一個(gè)指標(biāo)做排行，每家的指標(biāo)會(huì)是什么？換句話說(shuō)，什么標(biāo)準(zhǔn)最能反映一家商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)力？這個(gè)答案太讓人好奇了。

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關(guān)鍵詞： 商業(yè)地產(chǎn)