1安全人與橋。

(資料圖)

“安全主任，我怎么覺得你在企業發展的過程中沒起多大作用”，相反處處還要公司加大資金投入。不是浪費公司成本嗎？“你走過大橋嗎？”“走過”。“橋上有欄桿嗎？”“有”。“你過橋的時候扶欄桿嗎？”“不扶”。“那么，欄桿對你來說就沒用了？”“那當然有用了，沒有欄桿護著，掉下去怎么辦？”“可是你并沒有扶欄桿啊？”“……可是……可是沒有欄桿，我會害怕！”

“那么，我們安全管理人員就是橋上的欄桿！……”

2扁鵲的故事

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢？ 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了。”

3梯子與安全

青島啤酒集團生產車間的工人為方便上下，就在一個角落里放置了一個活動梯子。用時就把梯子支好，不用時就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰也沒有覺得不妥。

然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的標語掛上了，隨之多年的習慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。

4抓猴子

東南亞一帶，當地人用一個木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開一個小洞，大小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當獵人來時，不需要費什么力氣就可以輕易地捉住它們。

有一些企業，在生產經營過程中，往往為了那么一點點利益的追求，就不經意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。從這個故事之中我們應該明白，追求經濟利益的同時也要注重安全，要舍得安全生產投入，才能創造財富，擁有財富，否則一切都是空談。

5驢子過河

一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經驗。

后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。

驢子為何死于非命？因為它過分依賴“經驗”，而不知這些通過“偶然”機會得來的經驗并不可靠。

在生產過程中，有的員工不按照安全規程來操作，卻發現從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經驗”，并自得其樂。

6蟻患

一個村莊為了防止水患，筑起了長堤。一天，有個老農發現螞蟻窩一下子猛增了許多。老農擔心螞蟻窩會影響長堤的安全想回村報告，路上遇見了他的兒子，他兒子不以為然。當天晚上風雨交加，河水暴漲。河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，最終長堤決口，淹沒了沿岸的大片村莊。

7曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，灶旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

8提醒自我

有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向她走過去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠著點走吧。”被提醒的人不解地看著她順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣：“怎么不聽我的話呢？！”又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在墻邊走過去，并沒有遇上危險。

第四天，老太太自己卻從墻根下經過，然而就在此時，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。

提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。許多危險來源于自身，老太太的悲哀便因此而生。

9司機應聘

某大公司準備以高薪雇傭一名小車司機，經過層層篩選和考試之下三名技術最優良的競爭者。

主考官問他們：“懸崖邊有塊金子，你去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于出事呢？”

“兩米。”第一位說。“半米。”第二位很有把握地說。“我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。”第三位說。

結果這家公司錄取了第三位。

10小和尚剃頭

從前有個小和尚，出家不久就覺得整天清掃院落、熬粥做飯、外出化緣沒什么意思，便請求師父教他點兒技術。

師父說：“那你就學剃光頭吧。”老和尚讓他先拿冬瓜練習。小和尚每天從早到晚，廢寢忘食地練，技藝越來越有長進了。就是有個習慣不好，他每次刮完后，總是將剃刀“噌”地插在冬瓜上。

師父叫小和尚別這樣做，告訴他，這種習慣不好。可是小和尚不以為然，想：這不是練習嗎？又不是真人的腦袋！每次背著老和尚，他還是這么做。

后來，小和尚的手藝越來越高。一天，師傅叫他給剃頭，小和尚剃得又快又好。

俗話說，習慣成自然，當他剃完，要去取水給老和尚洗頭時，便順手將剃刀“嘈”地一下插了下去…

師傅“哎呀”一聲，小和尚猛然驚醒：這不再是冬瓜了。悔不該當初不聽老和尚的話呀！看著師傅滿頭流血的痛苦樣子，小和尚哭了。

11安全秘籍

葛麥斯駕車43載，不僅從未發生過交通事故，甚至連一次違章紀錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發一枚“優秀模范駕駛獎章”給他。

頒獎當天，記者問葛麥斯要如何才能做到平安駕車呢?

葛麥斯回答道：“其實開車時，我都由家人陪著啊！不過乘客看不到我的家人，因為他們都在我的心里。”

葛麥斯笑著說：“想想你的妻子正等著你吃晚餐；你還要陪孩子上學；年邁的父母正是需要你照顧的時候……你就會小心駕駛。”

原來，葛麥斯的秘訣，就是時時刻刻把對家人的愛放在心中。

12下樓梯

相信很多朋友對于樓梯扶手一類的事情不會印象太深。可是就有一件小事讓我終生難忘！

加入安全這個行業已有3、4年，因為是在外企，實施美國的安全標準，總覺得自己在體系、標準和程序方面已是熟悉，所以從不懷疑自己的專業能力。

記得那次到英國倫敦公司總部開會，就找了個機會去看老板的老板。在二樓，聊著聊著就該去吃午飯了。就跟著他下樓，雙手就整理整理領帶。這時，他回過頭，看了我一下，竟回轉身，拉住我的右手將它慢慢地放在樓梯的扶手上，輕輕地拍打了兩下。我的臉，唰，唰唰，一下子通紅！當時我無地自容。

這件事我一直不能忘記，并對我從事安全工作觸動很大。

從上文我看到的是當下屬違章了或做錯事的時候，作為領導是如何幫助他成長的，而且這個過程是讓員工心悅臣服的。這種安全領導力，是會影響到這個員工對安全的態度，影響到這個企業的安全文化。安全領導力就是安全影響力！

13巴頓將軍與降落傘

二戰時期，巴頓將軍通過一份來自前線的戰事報告了解到，在犧牲的盟軍戰士，竟有一半是在跳傘時摔死的。這令他十分惱火，立刻趕到兵工廠。 當時負責生產降落傘的是商人考文垂，見到前來興師問罪的巴頓，他趕忙匯報說：“這些年我一直在狠抓產品質量，降落傘的合格率已達99.9%，創造了當今世界的最高水平。”巴頓怒斥道：“每個降落傘都關系到一個士兵的生命，你就不能做到百分之百合格嗎？”考文垂苦笑說：“我已經盡力了，99.9%是最高極限，再沒有提升的空間了。” 巴頓怒不可遏。他走進車間，忽然從流水線上隨意抓起一只降落傘包，大聲地對考文垂說：“這是你制造的產品，我現在命令你抱著它上飛機！”
這個傘包剛剛下線，根本未經過任何檢驗，萬一是次品，自己就將粉身碎骨呀！考文垂嚇得要命，可是迫于將軍的權威，只能膽戰心驚地拿著傘包，上了飛機…… 還算有運氣，考文垂有驚無險地回到地面。望著一臉狼狽、嚇得幾乎快要尿褲子的考文垂，巴頓大笑一聲，隨即嚴厲地說：“從今天起，我將不定期來這里，命令你背著新做成的降落傘從天上跳下去。”
從那以后，巴頓一次都沒再去兵工廠，盟軍也未再發生跳傘傷亡事故。

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